2月20日，公司召開一季度“開門紅”工作督導會，要求川投信產(chǎn)全體干部職工要迅速收心歸位，調(diào)整狀態(tài)，理清工作思路，主動擔當作為，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，加快推進“開門紅”各項重點工作。
會議傳達了集團公司2024年工作會精神，通報了公司一季度“開門紅”推進情況，分析研判當前發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和風險點，并對下一步工作進行安排部署。
會議要求，各所屬企業(yè)、各部門要提高思想認識、找準差距、再接再厲、穩(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)合集團公司和公司年度工作會議精神及重點工作安排，繼續(xù)全力沖刺做好一季度“開門紅”工作；同時要重點做好現(xiàn)金保衛(wèi)戰(zhàn)、科技創(chuàng)新戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)、市場爭奪戰(zhàn)和人才攻堅戰(zhàn)“五大戰(zhàn)役”，為全面準確貫徹落實集團公司工作會精神，圓滿完成全年經(jīng)營目標任務開好局、起好步。
會議強調(diào)，要準確研判走勢，做好評估主動出擊，各所屬公司、各部門要著眼國省重大戰(zhàn)略機遇，把握好“以科技創(chuàng)新引領現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設”等發(fā)展大勢和行業(yè)新形勢，助推各項工作邁上更高臺階；要增添必勝信心，挖掘一切有效資源，聚焦強化統(tǒng)籌賦能，提升協(xié)同效果，不遺余力拓展市場，切實將市場開發(fā)的規(guī)劃目標由“作戰(zhàn)圖”轉(zhuǎn)化為“實景圖”；要強化成本管控，千方百計節(jié)約開支，將降本增效目標細化分解到月，責任到人，落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理的細枝末梢；要創(chuàng)新激勵機制，實現(xiàn)人崗匹配最佳，通過創(chuàng)新激勵機制，提高資源配置的精準度和靈活度，激發(fā)全員工作動力和創(chuàng)造力，確保2024年工作有新進步、新突破、新成效。
公司領導班子成員、部門副職以上中層干部，各所屬公司主要負責人、相關分管領導和相關部門負責人等共計50余人參加會議。
