根據(jù)省國資委《關(guān)于推進省屬企業(yè)財務(wù)管理提升的指導(dǎo)意見》具體要求，5月24日，川投集團資金財務(wù)部部長、華西牙科董事葉光明帶隊赴華西牙科開展財務(wù)管理提升專題調(diào)研。
調(diào)研會上，葉光明首先傳達了集團公司對財務(wù)管理提升實施方案調(diào)研工作的安排。隨后，華西牙科財務(wù)人員結(jié)合實際工作情況，緊扣財務(wù)管理提升主體，從全面預(yù)算管理、會計核算、系統(tǒng)建設(shè)、稅務(wù)管理、資金管理等方面作匯報，并對集團公司財務(wù)管理提升實施方案提出具體建議。
葉光明肯定了華西牙科財務(wù)管理體系的建設(shè)工作。他強調(diào)，華西牙科需聚焦財務(wù)管理優(yōu)化、機制變革效能提升。一要加快推動三個轉(zhuǎn)型。推動財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型、財務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型。二要強化六項職能。推進預(yù)算管理科學(xué)系統(tǒng)，核算管理合規(guī)精準(zhǔn)，稅務(wù)管理規(guī)范有效，資金運營管理高效安全，提質(zhì)增效精益科學(xué)，財務(wù)風(fēng)險防控精準(zhǔn)到位。三要筑牢三大支撐。推進財務(wù)數(shù)字化建設(shè)、高素質(zhì)財務(wù)人才隊伍建設(shè)、財務(wù)管理能力評價體系建設(shè)，筑牢財務(wù)管理提升三大支撐。
川投集團資金財務(wù)部、金蝶公司相關(guān)人員，以及華西牙科黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王海帆、本部財務(wù)人員和子公司委派財務(wù)負責(zé)人參加調(diào)研座談會議。
