國投創(chuàng)新執(zhí)行董事王世海一行到訪川投集團(tuán)并就川投水務(wù)混合所有制改革進(jìn)行交流

    為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會以及省委、省政府、省國資委關(guān)于深化國有企業(yè)改革的要求，加快推進(jìn)川投水務(wù)改革進(jìn)程，2014年7月29日下午，國投創(chuàng)新投資管理有限公司執(zhí)行董事王世海、副總裁杜碩、投資經(jīng)理羅婷一行3人到訪川投集團(tuán)，并在川投大廈1501會議室就川投水務(wù)混合所有制改革與川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。川投集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理，黨委副書記、紀(jì)委書記董建良，副總經(jīng)理李文志，總經(jīng)濟(jì)師薛東兵，工會主席穆婷云，副總會計師、資金財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅，總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共23人參加了交流會。會議由川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國主持。
    國投創(chuàng)新執(zhí)行董事王世海首先就當(dāng)前中央提出的發(fā)展混合所有制改革政策、各?。ㄊ校﹪蟾母锴闆r及國投創(chuàng)新基本情況向與會人員作了介紹，并就雙方合作談了三點認(rèn)識：一是雙方以雅礱江水電項目合作為起點，擁有多年良好合作的信任基礎(chǔ)；二是本輪從中央到地方的混合所有制改革，是川投水務(wù)突破瓶頸、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)，川投水務(wù)應(yīng)與時俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，與國投創(chuàng)新合作，實現(xiàn)互利共贏；三是建議川投集團(tuán)在保持控股權(quán)的前提下，引進(jìn)國投創(chuàng)新投資基金，實施川投水務(wù)混合所有制改革，實現(xiàn)從單一走向混合（所有制），從資產(chǎn)經(jīng)營走向資本運營，從四川走向全國。
    川投集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理作了總結(jié)講話。總經(jīng)理對國投創(chuàng)新王總一行的到訪表示熱烈歡迎，指出通過王總對國有企業(yè)改革政策的論述，以及對川投水務(wù)混合所有制改革的剖析，為大家理清了基本思路?？偨?jīng)理表示，川投集團(tuán)與國投集團(tuán)擁有長期、良好、共贏的合作歷史，未來合作前景值得期待?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)，十八屆三中全會后，舉國上下都在積極推進(jìn)深化國有企業(yè)改革，省委省政府在今年5月出臺了《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見》，進(jìn)一步明確了省內(nèi)國企改革的目標(biāo)、路徑和時間表，川投集團(tuán)盡管面臨改革壓力大、時間緊迫等問題，但要迎難而上，并就川投水務(wù)深化改革提出以下兩方面要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前薄弱環(huán)節(jié)，通過此次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，完善內(nèi)部體制改革，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)；二是加快合作進(jìn)程，在后續(xù)工作上要抓緊時間，穩(wěn)健、務(wù)實推進(jìn)企業(yè)改革，并借助改革的有利契機(jī)，爭取擴(kuò)大公共事業(yè)領(lǐng)域，真正將川投水務(wù)做大做強(qiáng)。
    會上，川投集團(tuán)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人還就增資模式、投資主體、股權(quán)激勵、項目合作模式、投資價值、未來規(guī)劃等內(nèi)容與國投創(chuàng)新一行進(jìn)行溝通交流。