近年來，由于全球和中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷不振，全國(guó)鋼鐵行業(yè)持續(xù)巨額虧損導(dǎo)致鐵合金行業(yè)持續(xù)虧損、經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)嚴(yán)峻是外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)壓力，2012年以來，公司經(jīng)營(yíng)班子確立并持續(xù)堅(jiān)持了“改革、創(chuàng)新、強(qiáng)管”的求生謀存對(duì)內(nèi)工作思路。一是通過整合機(jī)構(gòu)、清理人員、完善制度、以法治企，做了大量艱辛工作，內(nèi)部改革取得初步成效。公司當(dāng)前在冊(cè)職工數(shù)與2012年初相比減少了1189人（減幅40.44%），拆并減少二級(jí)機(jī)構(gòu)8個(gè)、減少中層管理人員19人；與1998年并入川投集團(tuán)時(shí)在冊(cè)職工5466人相比減少了3715人（減幅達(dá)67.97%），減少中層管理人員47人。二是繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。一方面對(duì)內(nèi)切實(shí)創(chuàng)新強(qiáng)管、改善生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、著力控制三費(fèi)、挖潛降本減虧控虧；另一方面，努力對(duì)外開拓國(guó)內(nèi)錳礦礦產(chǎn)資源支持、開發(fā)爐渣金屬回收與高附加值產(chǎn)品、拓展鐵路物流與OEM業(yè)務(wù)等。努力在集團(tuán)公司的持續(xù)支持幫助下得以提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
改革不停步，年年邁開步。川投峨鐵清醒的認(rèn)識(shí)到，在十八屆三中全會(huì)確定全面深化改革的大環(huán)境下，川投峨鐵只有持續(xù)推進(jìn)改革才可能得以持續(xù)生存。公司將嚴(yán)格按照省委、省政府和集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)堅(jiān)持用黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步明確的“從群眾中來到群眾中去”的群眾路線工作方法去認(rèn)識(shí)和推進(jìn)深化改革。公司將認(rèn)真分析把握改革力度、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度和職工群眾承受的穩(wěn)定程度，穩(wěn)中求進(jìn)、全力推進(jìn)。繼續(xù)推行雙向選擇，鼓勵(lì)動(dòng)員在崗職工與公司有償解除勞動(dòng)合同；著力推進(jìn)考核分流，對(duì)崗位技能、業(yè)務(wù)能力較差等實(shí)施尾者淘汰考核；針對(duì)各二級(jí)單位的具體情況，研究差別化的特色辦法等等。為穩(wěn)步做好企業(yè)改革工作，全公司作了大量深入細(xì)致的策劃、動(dòng)員、制度設(shè)計(jì)和方式方法的探索工作。
