7月27日上午，嘉陽集團(tuán)公司召開半年形勢報(bào)告會(huì)，通報(bào)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析公司目前面臨的形勢和困難，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由董事長范剛主持，總經(jīng)理劉期虎主講。
總經(jīng)理劉期虎對(duì)公司上半年工作開展情況進(jìn)行了全面的總結(jié)。上半年，公司在面臨礦井客觀生產(chǎn)條件極差，綜采工作面首次搬家影響煤炭生產(chǎn)、政府道路改造制約產(chǎn)品外銷，以及解決職工利益訴求影響經(jīng)營等諸多壓力困難的情況下，依靠川投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持幫助，公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體職工，克服困難，勤奮工作，保持了平穩(wěn)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營態(tài)勢，安全情況良好，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)完成過半的工作要求。主要開展了以下工作：㈠ 強(qiáng)化安全管理，注重安全投入，落實(shí)安全責(zé)任。完成了礦井綜合自動(dòng)化監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)和系統(tǒng)完善并投入運(yùn)行，大大提高了礦井的綜合監(jiān)控能力和安全保障能力；投入完成了觀音溪風(fēng)井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改善，提高了礦井通風(fēng)安全保障；按照國家的相關(guān)要求，積極著手建設(shè)和完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，基本完成了礦井壓風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)。全力推進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。公司礦山安全文化圖書館、電子閱覽室竣工交付使用，開辟了新的安全文化陣地，受到職工家屬的喜愛。㈡ 加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力完成經(jīng)營目標(biāo)?？朔a(chǎn)組織壓力，努力提升煤炭產(chǎn)量，上半年礦井煤炭產(chǎn)量55.5萬噸，為年度預(yù)算計(jì)劃的52.8%；狠抓經(jīng)營與管理；市場營銷把握有效；強(qiáng)化物資供應(yīng)管理；努力盤活眉山鋼鐵、自貢商鋪等存量資產(chǎn)，為緩解資金壓力作努力。㈢ 加快發(fā)展進(jìn)程，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。抓同仁煤礦、國家礦山公園、棚改工程、福溪粉煤灰等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程并積極推進(jìn)。努力爭取輝山煤炭資源。㈣ 對(duì)外爭取政策成效明顯。㈤ 繼續(xù)保持了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。同時(shí)，就企業(yè)目前面臨的基本形勢進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了存在的困難和問題：下半年公司生產(chǎn)欠帳較多，安全壓力有增無減，安全投入巨大；企業(yè)資金緊張的矛盾突出，新建項(xiàng)目資金籌措困難重重；企業(yè)主業(yè)不強(qiáng)，多經(jīng)項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，發(fā)展缺乏后勁；職工生活困難，企業(yè)穩(wěn)定工作壓力很大。
下半年的工作重點(diǎn)：一是重視安全和穩(wěn)定工作。二是抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、出效益。三是抓好產(chǎn)品營銷工作。四是抓好財(cái)務(wù)資金管理。五是抓好項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)。六積極爭取政策支持，落實(shí)資金到位工作。七是繼續(xù)狠抓成本費(fèi)用控制，努力降本增效。八是努力盤活閑置和存量資產(chǎn)，緩解資金緊張矛盾。
董事長范剛強(qiáng)調(diào)，召開形勢報(bào)告會(huì)目的在于通報(bào)情況，正視困難，相互理解，鼓足干勁，把后半年的工作做好。要求與會(huì)人員和各級(jí)管理者結(jié)合自身的基本工作情況，把此次會(huì)議的精神向廣大職工宣傳教育，通過上下努力，團(tuán)結(jié)奮斗，確保全公司的安全，確保生產(chǎn)指標(biāo)的完成，確保預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保全公司的穩(wěn)定。
嘉陽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位、隊(duì)站、車間黨政負(fù)責(zé)人及部分職工代表參加了會(huì)議。(劉春琳)
