2011年1月17日，川投水務(wù)在川投國際酒店召開了2010年工作總結(jié)暨2011年經(jīng)營工作會。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志出席會議并發(fā)表講話，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理?xiàng)罟?、副總會計師王靜軼、本部員工和所屬公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員代表及員工代表共90余人參加了會議。
會上，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國代表經(jīng)營班子作了2010年經(jīng)營工作報告和2011年經(jīng)營工作計劃部署。報告指出，川投水務(wù)在2010年克服安全生產(chǎn)壓力大、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、榮竹公路大中修工程投入大和管理難度大、氣源氣漲價等不利因素，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入24347萬元、利潤總額2683萬元，分別同比增長33%和21%，大幅超額完成預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)歷史新高，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)七年的持續(xù)增長。梁總對2011年經(jīng)營工作進(jìn)行了具體部署：一是加強(qiáng)市場營銷，壯大主營業(yè)務(wù)；二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；三是創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)規(guī)范管理；四是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管力度；五是爭取價格政策，緩解經(jīng)營壓力；六是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完成榮竹路大修工程；七是開展黨建和文化建設(shè)，打造和諧水務(wù)。
會議通報表彰了2010年生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工，為他們頒發(fā)了獎牌或榮譽(yù)證書，先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工的代表作了交流發(fā)言。隨后，為貫徹落實(shí)懲防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)及社會綜合治理責(zé)任制，各所屬公司總經(jīng)理簽訂了《廉潔經(jīng)營、廉政建設(shè)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書》、《維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書》。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話。李總對川投水務(wù)集團(tuán)及各公司在2010年取得的經(jīng)營業(yè)績和開展的主要工作表示肯定，對受到表彰的先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工表示祝賀，并提出了三點(diǎn)要求：一是居安思危，不斷解決突出問題，要求企業(yè)管理人員有居安思危的意識和壓力，有解決突出問題的能力和舉措，要充分發(fā)揮“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)作用，分解規(guī)劃目標(biāo)，逐年有序?qū)嵤?，使川投水?wù)在解決突出問題中前行；二是抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)要抓項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇、價格調(diào)整機(jī)遇、國家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的政策優(yōu)惠機(jī)遇、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程帶來的市場拓展機(jī)遇等，逐步改善生產(chǎn)條件，緩解安全生產(chǎn)壓力和投入改造壓力，壯大企業(yè)規(guī)模，提升盈利能力；三是規(guī)范管理，不斷提升管理水平，要積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立水務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一的制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)流程，充分發(fā)揮各公司作為執(zhí)行主體的積極性和創(chuàng)造力，形成川投水務(wù)集團(tuán)及各所屬公司奮發(fā)向上的發(fā)展合力。
