2009年11月13日，川南發(fā)電公司二屆七次董事會(huì)在成都召開(kāi)。會(huì)議由董事長(zhǎng)郭勇主持。參加會(huì)議的有：董事李勝章、唐得旗、郭愛(ài)國(guó)（副董事長(zhǎng)王文琦同時(shí)授權(quán)）、張維群、肖群英、楊平的授權(quán)代表寧祖；監(jiān)事會(huì)主席蘭國(guó)芹，監(jiān)事鄭世紅、宋詠梅；川南發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理譚先明、副總經(jīng)理邱濤、謝偉平，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人劉云戈。
會(huì)議審議了“關(guān)于脫硫技改項(xiàng)目融資的提案、關(guān)于設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的提案、關(guān)于2009年1至10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及全年預(yù)計(jì)完成情況的報(bào)告、關(guān)于灰場(chǎng)運(yùn)灰道路改道的提案、關(guān)于2×600MW機(jī)組脫硫裝置技術(shù)改造工作進(jìn)展情況的報(bào)告、關(guān)于脫硫技改工程排放濃度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告”共6項(xiàng)議題。
會(huì)議肯定了川南發(fā)電公司2009年1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的突出、顯著成效，要求公司抓住最后兩個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，加大電力營(yíng)銷(xiāo)力度，盡早實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行，努力多發(fā)電，發(fā)好電，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；加大煤炭采購(gòu)力度，努力多進(jìn)煤、進(jìn)好煤，做好電煤儲(chǔ)備，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)郭勇針對(duì)川南發(fā)電公司的實(shí)際情況要求經(jīng)營(yíng)班子落實(shí)五個(gè)“抓手”：
一是抓好電力營(yíng)銷(xiāo)工作，努力開(kāi)拓電力市場(chǎng)。電力營(yíng)銷(xiāo)是龍頭，其他所有工作都要為這一工作服務(wù)。在四川同類(lèi)型機(jī)組節(jié)能調(diào)度排序靠后的情況下，公司要深入研究電力市場(chǎng)，大力開(kāi)展直供電服務(wù)，爭(zhēng)取更多的發(fā)電機(jī)會(huì)，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)。要從公司層面上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，整合公司資源，配備專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，細(xì)化明確職責(zé)，統(tǒng)籌電量、電價(jià)、電費(fèi)管理，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)龍頭作用，提升經(jīng)營(yíng)效益水平。
二是抓好安全生產(chǎn)管理，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)預(yù)防措施，減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。同時(shí)要積極應(yīng)對(duì)環(huán)保排放問(wèn)題，按計(jì)劃推進(jìn)脫硫裝置技術(shù)改造。
三是抓好煤炭供應(yīng)，做好要素保障工作。公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深入研究煤炭市場(chǎng)，了解國(guó)家能源政策，分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，跟蹤市場(chǎng)煤價(jià)變化情況，合理制定煤炭采購(gòu)策略，在確保發(fā)電生產(chǎn)所需的同時(shí)努力降低燃煤采購(gòu)成本。
四是抓好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，公司要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，建立一套激勵(lì)約束機(jī)制，從業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手，努力打造一支思想好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工隊(duì)伍。
五是抓好溝通協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，作為發(fā)電企業(yè)更要多做溝通工作，積極協(xié)調(diào)好企業(yè)的外部環(huán)境，以低成本獲取高收益，減少不必要的支出。（劉勝金 湯 靜）
