6月9日下午川投國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議在大會(huì)議室召開，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議的精神，安排部署了近期的安全工作，會(huì)后對(duì)員工做了安全知識(shí)抽查。
公司總經(jīng)理方述銳強(qiáng)調(diào)，各部門一定要將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神在24小時(shí)以內(nèi)傳達(dá)給全體員工，公司組織對(duì)傳達(dá)落實(shí)情況進(jìn)行抽查。
方總要求各部門結(jié)合酒店行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞食品安全、消防安全和建設(shè)施工現(xiàn)場安全，提出了“兩個(gè)迅速三個(gè)強(qiáng)化”要求：一是要迅速清理電、氣等關(guān)鍵防范部位，落實(shí)責(zé)任人，細(xì)化管理，縮短檢查消防設(shè)施、器材的時(shí)間間隔；二是要迅速落實(shí)安全責(zé)任，將年初簽訂安全責(zé)任書進(jìn)行講解和重溫，要建立專職安全員《安全工作日志》，記錄關(guān)鍵防范部位每日狀態(tài)；三是要強(qiáng)化搶險(xiǎn)救災(zāi)的演練，一線部門每月至少兩次實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)細(xì)化預(yù)演。進(jìn)一步檢查應(yīng)急預(yù)案的實(shí)操性、安全制度的科學(xué)性。四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)范操作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，加大違規(guī)處罰力度。制定《安全文明施工方案》要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況細(xì)化。做好施工現(xiàn)場易燃易爆物品的存放和管理。做好工程物資、設(shè)備的防汛工作。五是要強(qiáng)化各部門的安全培訓(xùn)，對(duì)各部門各重點(diǎn)區(qū)域的安全培訓(xùn)實(shí)施檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，要抓好義務(wù)消防隊(duì)和搶險(xiǎn)隊(duì)的培訓(xùn)，落實(shí)分隊(duì)制度和責(zé)任人，分區(qū)域制定搶險(xiǎn)、施救方案。
6月11日上午，公司安全部、工程部、質(zhì)管部、行政部按照方總的“兩個(gè)迅速三個(gè)強(qiáng)化”要求，對(duì)全公司進(jìn)行了全面安全檢查，有效地提高了員工安全意識(shí)，為打造網(wǎng)球中心“安全港灣”奠定了結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。
