2007年是瀘州川南發(fā)電公司2×600MW機(jī)組工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，為了確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“雙投”，今年4月以來，公司按照集團(tuán)公司黃董事長提出的“工程建設(shè)‘三清理’、內(nèi)部管理‘三加強(qiáng)’、生產(chǎn)準(zhǔn)備‘三到位’”的工作要求，迅速組織各部門和各施工參建單位開展了“三清理、三加強(qiáng)、三到位”專項(xiàng)整改活動(dòng)。
為了加強(qiáng)整改活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，公司成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)立了四個(gè)工作小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任各工作小組的負(fù)責(zé)人。各工作小組制訂了工作方案和實(shí)施計(jì)劃，明確了活動(dòng)開展的時(shí)間和范圍，把目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，按照“清理問題、整改實(shí)施、檢查考核”三個(gè)階段進(jìn)行了周密的安排部署。各施工和監(jiān)理單位也嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)小組整體安排，制訂了本單位的專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。為了把此項(xiàng)活動(dòng)全面落到實(shí)處，保證活動(dòng)卓有成效，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)還在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行層層思想動(dòng)員，發(fā)動(dòng)公司全體黨員和全體職工積極參與到活動(dòng)中去。
在全體職工和參建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的共同努力下，瀘州川南發(fā)電公司兩個(gè)月的專項(xiàng)整改活動(dòng)收到了初步成效，取得了階段性成果。在工程建設(shè)“三清理”方面。一是清理了2×600MW機(jī)組建設(shè)工程及隱蔽工程的隱患，重新審查了土建、環(huán)保、電氣、機(jī)務(wù)、熱控、安全等方面102項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)了已完工程和已完隱蔽工程隱患方面的問題上百項(xiàng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面梳理、重新分類、認(rèn)真剖析、逐一消除。二是清理了工程、設(shè)備、材料合同的簽訂條款、執(zhí)行情況、資金的撥付情況，重新審核了1223個(gè)已簽合同、292187萬元的付款和222478萬元的財(cái)務(wù)結(jié)算辦理情況，發(fā)現(xiàn)了10個(gè)合同因暫定價(jià)偏低而造成結(jié)算價(jià)大幅超標(biāo)的情況，及時(shí)對(duì)存在的問題按照正式施工圖進(jìn)行了重新測(cè)算。三是清理了已安裝、正在安裝、已到場(chǎng)設(shè)備和材料等方面的情況，審查了現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備和材料差缺件，按照工程建設(shè)的要求重新進(jìn)行了計(jì)劃，及時(shí)組織了設(shè)備采購，時(shí)常與生產(chǎn)廠家和供貨商家保持熱線聯(lián)系，保證特殊情況的材料供應(yīng)。在內(nèi)部管理“三加強(qiáng)”方面。進(jìn)一步加強(qiáng)了干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，強(qiáng)化了執(zhí)行力和工作紀(jì)律，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和部分中層干部進(jìn)行了必要的調(diào)整。加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，明確了施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理，建立了公司安全生產(chǎn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)置了專、兼職安全員，制訂了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，提高了員工的自我防范意識(shí)。加強(qiáng)與施工單位和設(shè)計(jì)單位的相互溝通和了解，進(jìn)一步明確了責(zé)任，理清了關(guān)系，強(qiáng)化了工作協(xié)調(diào)機(jī)制。在生產(chǎn)準(zhǔn)備“三到位”方面。首先，抓好人員配置和安全技術(shù)培訓(xùn)。公司建立健全了生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度指揮系統(tǒng)，重新審定了崗位職責(zé)和定員，采取集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、大中專學(xué)校對(duì)口招聘等形式合理引進(jìn)人才。還制訂了職工培訓(xùn)計(jì)劃，做好職工上崗前的專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)。其次，建立完善以操作規(guī)程為核心的生產(chǎn)運(yùn)行等規(guī)章制度，邀請(qǐng)了川內(nèi)多家電廠專家對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程等10個(gè)方面的制度進(jìn)行了全面會(huì)審。另外，公司出臺(tái)了一系列生產(chǎn)準(zhǔn)備和經(jīng)營管理急需的管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。第三，除了抓好燃油、材料、備品備件的采購計(jì)劃外，還重點(diǎn)抓了燃煤供應(yīng)工作，通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系，廣泛開辟煤源，加大進(jìn)廠煤的數(shù)量，簽訂了100余萬噸的供煤合同，日進(jìn)廠煤最高已達(dá)到2千多噸，現(xiàn)在儲(chǔ)煤已達(dá)到5萬余噸。在抓好以上工作的同時(shí)，公司還全面加強(qiáng)了黨建工作、職工思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)工作，千方百計(jì)，克服困難，解除職工的后顧之憂，努力促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)，全面構(gòu)建“和諧川南發(fā)電”。
當(dāng)前，瀘州川南發(fā)電公司“三清理、三加強(qiáng)、三到位”專項(xiàng)整改活動(dòng)還在深入進(jìn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作正在按計(jì)劃有步驟地向前推進(jìn)，在確保安全和環(huán)保的基礎(chǔ)上，公司正在對(duì)查出的問題進(jìn)行全面整改。5月中旬，已完成了1#鍋爐的點(diǎn)火和吹管，為基建向生產(chǎn)的無縫銜接、平穩(wěn)過渡和實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組順利發(fā)電邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
