今年一季度,川投峨鐵公司通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓挖潛降本、基礎(chǔ)管理等方面的工作,實現(xiàn)節(jié)約供水14.5萬噸。其中工業(yè)用水降幅最大,同比下降了10%,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,在較好利用了水資源方面,又邁出堅實的一步。
據(jù)了解,今年以來,為把降本工作落到實處,峨鐵公司從強(qiáng)化科學(xué)管理出發(fā),實施標(biāo)牌制度,運(yùn)行人員職責(zé) 分明。設(shè)備點檢制度完整、實用,細(xì)化到每一種設(shè)備上,有效控制了設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,不僅降低了中小維修費用,設(shè)備事故發(fā)生率也大大降低;另一方面,從加強(qiáng)節(jié)水意識入手,通過提合理化建議、修舊利廢、小改小革等措施,有效地帶動了職工增效節(jié)約的自覺性,在滿足公司生產(chǎn)、生活用水的同時,有效促進(jìn)了降本增效工作的展開。