6月24日,金窩項目部經(jīng)理何林在公司辦公樓205會議室主持召開了金窩項目部二季度勞動競賽活動總結評比暨7份月生產(chǎn)計劃會,對二季度勞動競賽活動進行了全面總結。
在本次活動中,項目部根據(jù)公司統(tǒng)一部署,認真貫徹競賽指導思想,迅速召開了宣傳動員大會,激發(fā)了各參建單位工作熱情,充分調(diào)動了各方面的積極性,為競賽活動的順利開展提供了可靠的組織和思想保證。
項目部在此基礎上對活動進行了精心組織,依據(jù)周、月進度計劃統(tǒng)籌安排,狠抓現(xiàn)場落實,定期召開周例會和現(xiàn)場會,業(yè)主、設計、監(jiān)理及參建單位共同配合,對現(xiàn)場存在的問題進行分析并立即解決,確保了在施工安全和質(zhì)量保證的前提下圓滿完成競賽目標任務。與此同時項目部進一步規(guī)范施工程序,提出了以進度實施節(jié)點控制和質(zhì)量管理為工作重點,并對質(zhì)量、進度等各項指標進行嚴格考核,抓住黃金時段,大大推進了工程形象面貌。
進入6月份以后,項目部按照公司《關于開展田灣河工程2006年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求,提出要堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主”地方針,努力實現(xiàn)上半年度安全生產(chǎn)無事故的目標,為競賽活動提供可靠的安全保障。項目部將安全工作重點放在洞內(nèi)開挖、安全支護、高邊坡施工、臨時道路整治、各標段施工用電及道路交通安全管理上。同時,提前做好防洪度訊安排,加強夜間施工巡查,確保生產(chǎn)安全。
項目部在三個月的勞動競賽活動中,充分了調(diào)動各方面的積極性,解決了制約工程進展的瓶頸問題,確保了工程質(zhì)量、安全和進度,完成了重點、難點及關鍵控制工程工作目標。
目前,項目部大部分標段按預定目標已趕回了一季度由于春節(jié)及氣候影響拖欠的工程形象進度。但由于高原氣候及汛期來臨的影響,個別關鍵部位進度計劃形象和工程量的完成仍不夠理想。項目部按照公司現(xiàn)場管理各項細則,分標段對各施工單位進行了考評,并兌現(xiàn)了獎罰。項目部將在認真評比、總結二季度勞動競賽的基礎上,積累經(jīng)驗,找出差距,積極推動下一階段的工作。