川投化工中層干部民主測評末位淘汰2人
3月8日,川投化工召開中層干部(年度)民主測評會,首先對10名部門負(fù)責(zé)人進行民主測評。測評結(jié)果,供應(yīng)部、計劃部負(fù)責(zé)人被末位淘汰。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、廠負(fù)責(zé)人、職工代表等共計200余人參加了民主測評會。
2005年度,川投化工經(jīng)歷了原材料組織困難、成品市場價格波動大、運輸頸瓶、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)要求等嚴(yán)峻考驗。一年多來,作為承上啟下的重要層面——公司中層干部,切實履行職責(zé),發(fā)揮了應(yīng)有的作用。按照省投資集團“深化企業(yè)內(nèi)部改革與管理,不斷增強企業(yè)活力”的要求,為了進一步加強干部隊伍建設(shè),檢查考核中層干部一年多來履職情況,同時,也為了讓所有中層干部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、虛心查找不足,互相交流學(xué)習(xí),取長補短,共同提高。2006年3月8日至3月15日,對10名部門負(fù)責(zé)人進行了民主測評。
為了深化企業(yè)內(nèi)部改革與管理,增加企業(yè)活力,公司新班子到任后,積極從用人機制上著手改革,研究出臺了《四川省川投化學(xué)工業(yè)集團有限公司民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施意見》,推行“末位淘汰”用人機制,憑實績用干部,保證干部多干事、干實事。民主測評從德、能、勤、績、廉五個方面對被測評人打分,總分分別為100分。公司領(lǐng)導(dǎo)按目標(biāo)考核占35%,部門職工、職工代表民主測評占30%和35%的比例折算其綜合得分,對各部室、廠負(fù)責(zé)人進行綜合考評。各部室、廠負(fù)責(zé)人民主測評得分,先由各部室、廠負(fù)責(zé)人在職工代表大會上進行述職,再由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、各部室、廠職工根據(jù)其述職情況進行民主測評打分,每年一次。評議小組將評議結(jié)果交公司黨政聯(lián)席會審議后,決定對處于末位的干部采取淘汰2名、個別調(diào)整崗位的處理。
在中層干部民主測評會上,李曉列總經(jīng)理強調(diào):公司將以本次中層干部測評為契機,分四步完成對管理人員的評議,第一步為各部室、廠第一負(fù)責(zé)人,第二步為助理及主任工程師以上管理人員,第三步為科級管理人員,第四步為生產(chǎn)廠工段長以上管理人員。增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心,改進干部的思想和工作作風(fēng),提高工作效率,密切干群關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)的民主約束和科學(xué)管理,促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。