2月份田灣河工程建設情況述評
●質量管理
本月各標段洞挖及混凝土澆筑施工質量基本滿足要求?；炷翝仓|量較好，達到設計要求，地下洞室開挖總體成型尚可，但部分洞室依然存在局部超欠挖，開挖質量尚需進一步提高。針對目前洞室開挖施工質量狀況，公司要求各項目管理部加大現場督促檢查力度，要求監(jiān)理單位切實采取有效措施,加強現場旁站監(jiān)理,嚴格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，工程質量檢查驗收嚴格按照“三撿制”的原則進行。
●進度管理
本月由于受春節(jié)及部分施工單位施工作業(yè)隊伍不穩(wěn)定、隊伍調整較頻繁的影響，部分標段工作面恢復正常施工較晚，在一定程度上影響了形象進度計劃的完成。針對項目管理中存在的問題，為整頓工區(qū)秩序、規(guī)范施工管理、建設標準化工地，切實完成2006年1季度生產計劃任務，公司于本月20日組織開展了以“創(chuàng)四好工區(qū)，實現開門紅”為主題的勞動競賽活動。各項目管理部分別制定了勞動競賽實施細則，與監(jiān)理及施工單位一起進行督促落實，各施工單位積極參與，并有針對性的采取了一些措施，加強了現場組織與管理力量，保證了現場資源投入，確保了施工生產正常進行。
●安全與水保、環(huán)保管理
2月15日，為貫徹落實四川省重點建設辦公室、四川省安全生產辦公室《關于全省重點建設安全情況的通報》文件精神，進一步加強全流域安全生產、文明施工、環(huán)境保護和進場員工的安全教育培訓工作，公司組織各參建單位對田灣河流域在建工程的安全文明施工及環(huán)境保護工作進行了大檢查，各項目管理部又組織監(jiān)理單位等對各自施工區(qū)域進行了安全隱患整改落實情況的跟蹤檢查。從檢查情況看，整個施工區(qū)域的安全生產、文明施工情況較好，尤其是進入冬季施工以來，公司先后組織監(jiān)理、承包商進行冬季施工、消防安全、森林防火、春節(jié)前后等的安全大檢查和專項檢查，各參建單位員工的安全意識有了明顯的提高，大部分施工單位上月檢查出的安全隱患，基本上達到整改要求，保證了冬季和春節(jié)期間的安全生產。各標段對自己的施工環(huán)境進行了有效整治，施工環(huán)境有了明顯改善。但全流域工程建設的安全生產形勢仍不容樂觀，尤其是洞挖工程的安全支護措施不能及時落實，臨時施工道路部分路段坡陡、彎急，存在一定的交通安全隱患。為此，公司要求各參建單位要把安全檢查和隱患整改結合起來，發(fā)現一個問題解決一個問題，堅決克服“嚴不起來、落實不下去”的現象，要求各參建單位領導重視，真正牢固樹立“以認為本”的理念，把“安全第一、預防為主”的方針放在日常工作的首位，對檢查中所查出的問題及隱患，要及時按要求逐一整改，確保安全施工。
2006年2月份工作述評
從總體上看，工程建設和管理，雖然受到春節(jié)和惡劣氣候等客觀因素的影響，但較往年相比，無論是公司內部管理，或者是投資完成情況，都有了較大的改觀，取得了較好的成績。
現場管理效果明顯。針對春節(jié)和氣候寒冷對工程施工的影響，公司抓得早、抓得緊，各項措施到位，最大限度地降低了春節(jié)和氣候對施工的影響。加強現場管理取得的成績主要體現在四個方面：一是確保了春節(jié)期間的安全生產，未發(fā)生安全事故。二是通過公司領導和各項目部的督促和檢查，在二月中旬基本恢復了工區(qū)內的正常生產。三是超額完成了月度投資計劃；四是啟動了“創(chuàng)‘四好’工區(qū)，實現開門紅”勞動競賽活動。
內部管理效率提高。為了滿足工程建設和管理的需要，促進工程建設，公司加強和改進了公司內部管理。主要開展了三個方面的工作。一是建立健全了公司內部組織管理機構。經董事會批準，公司依據工程建設和管理需要，調整了公司內部管理組織機構。從內部組織管理機構調整后的運行情況看，各部門職能進一步明確，效率進一步提高。二是順利完成了公司現場辦公和宿舍樓的搬遷工作。由于公司領導重視，各部門組織有序，本次搬遷基本未對工作造成影響，僅兩天就全部恢復正常辦公。三是完善了各崗位崗位責任制，進一步理順了各項工作流程。
通過加強內、外管理，與往年同期相比，公司在2月份取得了較好的成績，開局平穩(wěn)良好。但要實現明年的發(fā)電目標，任務依然十分艱巨，面對取得的成績，公司及各部門必須時刻警醒，保持清醒的認識——任重道遠。
日新月異的田灣河工程建設
大發(fā)水電站壓力鋼管已從下平段開始安裝
仁宗海水庫電站引水隧洞3＃支洞上游主洞
大發(fā)水電站地下廠房頂拱及吊車梁混凝土澆筑完成
