李文志率隊赴銀江水電站和大健康紅格片區(qū)督導檢查

7月6日和7日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志率隊赴攀水電公司銀江水電站和大健康紅格片區(qū)開展督導檢查，集團公司董事、副總經(jīng)理李洪，副總經(jīng)理孫前元陪同督導檢查。

在銀江水電站，督導檢查組深入康家溝渣場、大壩基坑施工現(xiàn)場，重點檢查了攀水電公司“迎大運?保安全”集中整治、重大事故隱患專項排查整治、安全生產(chǎn)責任落實以及風險辨識管控情況，并代表集團公司慰問了攀水電公司及電站參建單位一線員工，為大家送上防暑降溫物資。

督導檢查組肯定了銀江水電安全生產(chǎn)工作，對檢查出的問題進行了反饋，并提出了整改要求。

李文志要求，銀江項目要抓牢安全質(zhì)量，針對當前工程建設安全管理重點，要務必壓緊壓實各方責任，深入開展隱患排查治理，抓好防汛度夏，做好防暑降溫，強化應急值班值守，積極開展實戰(zhàn)應急演練，切實提升應急響應能力。要加強工程質(zhì)量監(jiān)管，從嚴從實把好工程質(zhì)量關(guān)。要抓好經(jīng)營發(fā)展，認真學習貫徹省委十二屆三次全會精神，聚焦工業(yè)興省、制造強省，培育能源化工萬億級產(chǎn)業(yè)目標，科學謀劃項目建設和生產(chǎn)準備工作，在確保安全和質(zhì)量的前提下，高效推進工程建設，沖刺2025年首臺機組發(fā)電目標。要持續(xù)深化企地之間的合作成果，助力集團公司打造資產(chǎn)千億級、裝機規(guī)模千萬千瓦級的一流能源企業(yè)，為四川現(xiàn)代化建設貢獻更多川投力量。要抓實廉潔工程，壓實黨風廉潔建設各方責任，圍繞集團公司“四大風險點”，盯住重點人、重點事，聚焦重點崗位、重點領(lǐng)城、重要環(huán)節(jié)，“三不腐”一體推進。做好主題教育、省委巡視反饋問題整改、以案促改等工作，把銀江水電建成經(jīng)得起檢驗的廉潔工程、精品工程。

李洪表示，銀江水電站地處城市中心，施工受限因素多，攀水電公司要帶領(lǐng)全體參建單位精心組織、科學規(guī)劃，確保工程建設安全高效推進，打造銀江水電明珠。

孫前元表示，攀水電公司要汲取全國、全省近期典型安全事故教訓，總結(jié)工作經(jīng)驗，進一步增強安全風險意識，樹牢底線思維，壓實壓牢參建各方責任，切實保障銀江水電站工程建設安全穩(wěn)定，為成都大運會順利召開營造良好的社會環(huán)境。

在大健康紅格片區(qū)，督導組先后前往川投宏義355項目、川投春光里項目、紅格溫泉賓館檢查了安全生產(chǎn)工作開展情況，聽取了紅投公司、匯鑫公司、會展中心上半年經(jīng)營指標完成情況的匯報。李文志強調(diào)，要堅決扛起政治責任，對“迎大運?保安全”工作再動員、再部署、再落實，提高思想認識，強化排查治理力度，深刻汲取近期安全生產(chǎn)事故教訓，做好舉一反三、以查促改、以改提升，堅決扛起“迎大運?保安全”政治責任。要全面完成年度目標任務，加強組織領(lǐng)導，狠抓責任穿透，以成本控減、效益提升為重要抓手，以存量地產(chǎn)去化為基本著力點，不折不扣完成今年目標任務。要提升管理水平，對標行業(yè)先進，提升精益管理，酒店業(yè)務要突出抓好服務改進和品質(zhì)提升，通過精細精準服務增加客戶粘性和高附加值產(chǎn)品供給，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，增強盈利能力。

集團公司總經(jīng)理助理李勝章，集團公司辦公室、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部，川投能源、川投大健康公司有關(guān)負責同志參加檢查。