11月4日，川投佳友召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會暨2025年預(yù)算啟動會。黨支部副書記、總經(jīng)理陳志宏出席會議并講話，黨支部委員、副總經(jīng)理、工會主席侯永勝主持會議，財務(wù)總監(jiān)許琴出席會議傳達了集團公司2025年預(yù)算編制要求并通報了公司2024年第三季度經(jīng)濟運行情況。
會議上，陳志宏對公司當前存在的一些問題進行了深入的剖析并對下一階段重點工作進行了部署安排。
他指出，從前三季度經(jīng)濟運行分析情況上來看，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、承壓向好”的發(fā)展態(tài)勢。公司現(xiàn)階段主要呈現(xiàn)4個方面問題。一是業(yè)務(wù)開拓力度不足；二是服務(wù)品質(zhì)及管理水平需提升；三是項目發(fā)展不平衡；四是應(yīng)收賬款需加速催收。
他強調(diào)，接下來的關(guān)鍵時期，公司錨定全年目標不放松，堅持以深化改革促發(fā)展為抓手，千方百計穩(wěn)增長，多措并舉，規(guī)范防控運行風險，繼續(xù)從盤活存量和提升增量入手，務(wù)必完成營業(yè)收入指標8358萬元，利潤總額380萬元。在剩下的六十天，努力實現(xiàn)關(guān)聯(lián)項目占比逐步減少，市場項目占有率不斷提升，全面完成預(yù)算目標。
他要求，一是推動質(zhì)效雙提升，當前市場環(huán)境競爭激烈，同行業(yè)都鉚足勁搶占市場，川投佳友應(yīng)進一步提質(zhì)增效，強化基礎(chǔ)管理，練好管理基本功，立好目標軍令狀，用好考核指揮棒，打好提質(zhì)增效主動仗；二是業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略發(fā)展，公司與資陽發(fā)展集團下屬人力資源公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同構(gòu)建綜合性人力資源服務(wù)和人才全鏈條服務(wù)合資公司，相關(guān)部門和項目要全力配合推進合資公司成立的前期工作；三是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，以提升業(yè)主滿意度為核心，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標準和流程，開展服務(wù)質(zhì)量提升專項活動，建立服務(wù)質(zhì)量考核體系；四是繼續(xù)加強成本控制，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，合理控制人員編制，提高人員工作效率。加強物料采購、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低物料消耗成本，嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象；五是堅決筑牢安全環(huán)保防線，提升安全生產(chǎn)法制化水平，做好安全生產(chǎn)、防汛防災(zāi)、消防安全等工作，并強化責任落實和末端執(zhí)行，防范各類安全事故，確保重點領(lǐng)域、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要時間節(jié)點安全形勢穩(wěn)定，同時加強食品安全管理，確保食品源頭的質(zhì)量安全。
最后，他再次強調(diào)，各部門、各分公司、各項目要全力推動各項工作落實到位，以“想干、敢干、會干”的工作態(tài)度，全力以赴完成全年的目標任務(wù)。
資陽分公司、川投后勤保障物業(yè)中心、川網(wǎng)國際花園項目、四川投資大廈項目分別作交流發(fā)言。
會后，財務(wù)部對年底財務(wù)大檢查的準備工作，往來賬務(wù)的清查以及應(yīng)收賬款的催收工作做要求，對《財務(wù)報銷制度》及2025年全面預(yù)算編制工作進行了培訓(xùn)并答惑。
各分公司負責人、各項目負責人、內(nèi)勤及預(yù)算工作相關(guān)人員、公司本部所有管理人員參加會議。
