近日，川投能源下屬攀水電公司紀(jì)檢小組組織召開(kāi)2024年第3次大監(jiān)督聯(lián)席溝通協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議由公司黨總支委員、紀(jì)檢小組長(zhǎng)楊銳主持，公司中干、部門員工共計(jì)12人參加會(huì)議。
會(huì)前，楊銳帶領(lǐng)紀(jì)檢工作部多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)查看土建工程、金結(jié)安裝、GIS樓澆筑、副廠房裝修等情況，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì)，逐項(xiàng)梳理沖刺年底蓄水發(fā)電目標(biāo)推進(jìn)中存在的問(wèn)題和堵點(diǎn)，同時(shí)，制定《銀江水電站2024年底沖刺蓄水發(fā)電目標(biāo)監(jiān)督推進(jìn)表》，向各工作小組收集問(wèn)題，推動(dòng)監(jiān)督工作走深走實(shí)。
會(huì)上，各工作小組依次就當(dāng)前落實(shí)目標(biāo)的推進(jìn)情況、存在的困難問(wèn)題、采取的措施抓手及如何履行好所擔(dān)負(fù)的職能和監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行發(fā)言，并提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。楊銳帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)提出的23項(xiàng)問(wèn)題逐一進(jìn)行原因分析，對(duì)造成的影響進(jìn)行討論研究，并逐一提出解決方案。
楊銳強(qiáng)調(diào)，一是明確職責(zé)，積極行動(dòng)。參會(huì)同志作為各現(xiàn)場(chǎng)工作組的副組長(zhǎng)或聯(lián)絡(luò)員，要積極行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)履行好職能職責(zé)，為打贏年度發(fā)電目標(biāo)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。二是主動(dòng)作為，強(qiáng)化監(jiān)督。各工作組要結(jié)合節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利推進(jìn)。三是加強(qiáng)溝通，優(yōu)化方案。工作組之間要加強(qiáng)溝通配合，采取切實(shí)可行的措施，避免相互干擾和影響，提高工作效率和質(zhì)量。四是緊盯目標(biāo)，真抓實(shí)干。解決問(wèn)題要定時(shí)、定人、定事，以真抓實(shí)干的態(tài)度，確保每一項(xiàng)措施有效落實(shí)。五是提前預(yù)判，做好準(zhǔn)備。工程建設(shè)資料要早收集、早準(zhǔn)備，工期安排要盡量提前，以防出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題和困難，為順利完成年底蓄水發(fā)電目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
