提升物資采購管理水平是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資采購管理工作，控制采購成本，提高采購效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，8月1日，川南發(fā)電公司在檢修綜合樓三樓培訓(xùn)室開展了物資采購及管理制度專題培訓(xùn)。公司設(shè)備維修部、發(fā)電部及相關(guān)部門人員共計(jì)32人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由公司物資部機(jī)務(wù)采購專責(zé)蔡軍主講。培訓(xùn)主要圍繞采購物資的定義、種類、使用范圍，物資采購的地位、類型、方式，以及物資管理的目的、計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用、物資儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了公司物資的種類及主要設(shè)備類、備品備件類、材料類的采購情況。重點(diǎn)對(duì)公司《招標(biāo)采購管理辦法》《非招標(biāo)采購管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資到貨驗(yàn)收管理辦法》《物資出入庫管理辦法》等12項(xiàng)物資采購制度執(zhí)行情況進(jìn)行了闡述。主講人還結(jié)合自身采購工作實(shí)際，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“需求計(jì)劃前瞻預(yù)見性不夠、物資名稱或規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確性不足、EAM計(jì)劃編制不嚴(yán)謹(jǐn)、物資采購時(shí)效差距大”等問題與大家進(jìn)行了交流。并結(jié)合公司近年來發(fā)生的“2號(hào)汽輪機(jī)A低壓缸轉(zhuǎn)子及隔板維修、低旁閥改造維修、減震墊（氧化風(fēng)機(jī)）采購”等案例，就如何降低采購成本詳談了切身體會(huì)。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，切合生產(chǎn)工作實(shí)際。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了大家對(duì)物資采購重要性的認(rèn)識(shí)，提升了公司各部門對(duì)物資采購的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)了物資采購部門與物資使用部門之間的互相理解和有力支撐。
