7月25日下午，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理周家超一行到川投國網(wǎng)公司調(diào)研。川投國網(wǎng)公司黨委書記、執(zhí)行董事白蕾攜經(jīng)營班子隨同調(diào)研。
周家超一行深入一線實地察看了川投國網(wǎng)公司川網(wǎng)國際花園項目二期三、四批次的地塊，詳細了解了項目二期開發(fā)建設(shè)、銷售去化等情況。隨后召開調(diào)研座談會，聽取了川投國網(wǎng)公司關(guān)于經(jīng)營情況、面臨的問題和下一步工作思路等工作匯報。
周家超對川投國網(wǎng)公司自成立以來所取得的成績表示充分肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔當作為、敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)、善于團結(jié)協(xié)作的良好精神風貌表示充分認可。他指出，川投國網(wǎng)公司作風明顯好轉(zhuǎn)、經(jīng)營有力有序、聲譽不斷擴大，彰顯了國企擔當，創(chuàng)造了良好的政治、社會和經(jīng)濟效益，打響了川投品牌，希望川投國網(wǎng)公司全體干部職工繼續(xù)保持工作熱情激情，發(fā)揚迎難而上、吃苦耐勞的擔當精神，百折不撓、善作善成的拼搏精神，奮發(fā)有為、向上向好的開拓精神，團結(jié)拼搏善作為、接續(xù)奮斗向未來。
周家超強調(diào)，川投國網(wǎng)公司做好下步工作，要落實好“三個圍繞”：一是圍繞大局作貢獻。用活品牌資源，推動所屬產(chǎn)業(yè)強基轉(zhuǎn)型，打響“健康為民”的川投品牌；用活市場資源，不斷提升客戶的滿意度、社會的認可度、企業(yè)的美譽度；用活人才資源，要將人才“引育留用”作為關(guān)系發(fā)展的大事來落實，讓肯干事的人有機會、讓能干事的人有舞臺、讓干成事的人有榮譽。二是圍繞業(yè)務(wù)提質(zhì)效。聚焦地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，針對存量部分多措并舉加快銷售去化，針對待建部分緊密對接市場推動按期去化；聚焦酒店業(yè)務(wù)板塊，全力以赴地推動川投國際酒店提檔升級，注重整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，確保實現(xiàn)“有利潤、有效益、有形象”的總體目標；聚焦體育業(yè)務(wù)板塊，借四川體育強省建設(shè)的東風，以助力成都打造世界賽事名城為契機，積極培育“體育+”新業(yè)態(tài)、新模式，增強多元創(chuàng)收能力與獨特競爭優(yōu)勢；聚焦精細化管理，嚴控各項成本費用，提升精細化管理水平，力爭做到成本更低、效率更高、服務(wù)更好。三是圍繞安全筑防線。堅持發(fā)展和安全兩手抓、兩手硬，按照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案要求，做到責任落實到位、強化思想到位、確保硬件到位、落實措施到位，嚴防各類災(zāi)害事故發(fā)生，做到零隱患、零風險、零事故，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，同時狠抓合規(guī)風險，加強防控監(jiān)督，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
川投大健康產(chǎn)業(yè)集團運營管理部、資金財務(wù)部、投資發(fā)展部、綜合事務(wù)部以及川投國網(wǎng)公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。
