5月29日，田灣河公司開展突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及桌面推演，黨委書記、董事長李紅擔(dān)任演練總指揮，總工程師、現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)王勇，現(xiàn)場各部門和合同項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加。
培訓(xùn)會上，公司應(yīng)急辦對修訂后的《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了宣講，重點(diǎn)講解了突發(fā)事件應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、預(yù)警機(jī)制、響流程應(yīng)和處置流程。通過培訓(xùn)，各部門對自身的應(yīng)急職責(zé)有了更清晰的認(rèn)識，對預(yù)防各類突發(fā)事件及應(yīng)急響應(yīng)流程有了更深入的理解。
培訓(xùn)會后開展了突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案桌面推演。推演采用“適度準(zhǔn)備+臨場應(yīng)急處置”的“無腳本”模式，模擬現(xiàn)場突發(fā)金窩電站1號主變大修高處墜落事故。推演前，主持人詳細(xì)布置桌面推演背景并提出具體要求。接到演練任務(wù)后，現(xiàn)場按照《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》成立了應(yīng)急指揮部，對現(xiàn)場處置、搶險(xiǎn)救援、后勤保障、醫(yī)療防疫、事故調(diào)查、善后處理等工作任務(wù)進(jìn)行分工。各工作組迅速響應(yīng)，在指揮部統(tǒng)一指揮下，有序進(jìn)行應(yīng)急處置。推演中，參演人員全情投入到各自角色中，積極應(yīng)對主持人提出的各種模擬情況，較好地還原了現(xiàn)場場景，有效檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，同時(shí)檢驗(yàn)了參演人員在處置突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處置和協(xié)同配合能力，提升了各部門間突發(fā)事件管理的高效協(xié)同。
李紅對推演進(jìn)行了點(diǎn)評，并針對性地提出了改進(jìn)建議。她指出，定期開展應(yīng)急演練十分必要，對于公司上下明確應(yīng)急職責(zé)、提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力具有積極作用。她要求，要持續(xù)開展預(yù)案宣貫學(xué)習(xí)，豐富預(yù)案學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化應(yīng)急意識。要進(jìn)一步深化應(yīng)急體系建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加強(qiáng)應(yīng)急演練，不斷健全完善應(yīng)急處置機(jī)制，持續(xù)提升公司應(yīng)急管理水平。
