【川投大健康】召開(kāi)2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)暨一季度工作會(huì)

來(lái)源: 川投集團(tuán) 發(fā)布日期: 2024/04/25 0
【川投大健康】召開(kāi)2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)暨一季度工作會(huì)

為全面貫徹省國(guó)資委、川投集團(tuán)工作要求,確保實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升年”目標(biāo),4月23日,川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)暨一季度工作會(huì),總結(jié)工作情況,部署要點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌主持會(huì)議并講話。

會(huì)議通報(bào)了各所屬公司2024年目標(biāo)任務(wù),一季度項(xiàng)目投資、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及安全生產(chǎn)情況,并與所屬公司代表、本部部門代表現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

魯洪斌對(duì)公司一季度順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”表示肯定,他指出,新質(zhì)生產(chǎn)力與大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相互促進(jìn),相互支撐,公司上下要對(duì)標(biāo)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)規(guī)律,對(duì)照省委省政府、省國(guó)資委、集團(tuán)公司要求,錨定年度目標(biāo),狠抓落實(shí),聚焦建設(shè)“一線三點(diǎn)”醫(yī)養(yǎng)生態(tài)圈,進(jìn)一步增強(qiáng)核心動(dòng)能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

他強(qiáng)調(diào),二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段,各所屬公司要進(jìn)一步添措施、抓落實(shí),確保完成半年“雙過(guò)半”目標(biāo)。堅(jiān)持互融互促,夯實(shí)黨建引領(lǐng)。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為主線,強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè);圍繞國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的要求,強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用;把國(guó)務(wù)院、國(guó)資委改革發(fā)展提升行動(dòng)要求和黨建質(zhì)量提升有效結(jié)合,黨員干部要在新的戰(zhàn)略中找到發(fā)力點(diǎn),履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命。堅(jiān)持聚焦醫(yī)養(yǎng),驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。全力推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)基補(bǔ)短,圍繞提升經(jīng)濟(jì)增加值,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,加快推動(dòng)醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)并購(gòu)工作,全力推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)劃轉(zhuǎn)及市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。川投西昌醫(yī)院要狠抓專業(yè)診療能力建設(shè)與增效控虧,提高專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。養(yǎng)老業(yè)務(wù)要持續(xù)健強(qiáng)“3+N”輕資產(chǎn)商業(yè)模式,做實(shí)“3”、做細(xì)“N”,優(yōu)化形成現(xiàn)代康養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系,建立符合中高端需求的市場(chǎng)化連鎖化機(jī)制,實(shí)現(xiàn)床位拓展與效益提升齊步并舉。加快存量資產(chǎn)盤活,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。國(guó)網(wǎng)花園二期、春光里項(xiàng)目要加快實(shí)現(xiàn)銷售去化;紅格區(qū)域要堅(jiān)定不移開(kāi)展股權(quán)轉(zhuǎn)讓與招商合作工作,做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制,加速促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)流轉(zhuǎn)盤活。構(gòu)建市場(chǎng)化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系,促進(jìn)創(chuàng)新提質(zhì)。聚焦精細(xì)化管理核心,深入開(kāi)展國(guó)企改革深化提升行動(dòng),細(xì)化分解責(zé)任,強(qiáng)化成本管控,健全契約化管理,強(qiáng)識(shí)人用人機(jī)制,建立健全符合產(chǎn)業(yè)相應(yīng)人才、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲體系。筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)抓好資金風(fēng)險(xiǎn)管控,建立健全長(zhǎng)效合規(guī)管理機(jī)制,加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),把安全生產(chǎn)管理與高質(zhì)量發(fā)展有效結(jié)合,筑牢安全生產(chǎn)底線。

川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)班子成員、中層管理人員、所屬公司負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),所屬公司其他班子成員、相關(guān)部門同志視頻參會(huì)。

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