4月17日，川投資本組織開展投資管理全程動態(tài)風控管理體系的構建與實施交流會，會議由公司副總經理付強作交流分享，公司領導班子成員、中層管理人員及全體員工參加交流。
會上，付強結合自身長期積累的投資風控管理經驗及川投資本的實際情況，從以下方面進行了交流：一是該體系已良好運行七年，具有體系化、實戰(zhàn)化的特點。二是體系是以“全程嵌入，獨立判斷，果敢處置，協督有效”原則進行的再完善和提升。三是體系是根據投資管理全過程并基于“大風控”理念，運用合規(guī)、法律、風控、內控、紀檢、內審等多維手段，將集團公司“四個聯動”“合規(guī)風險庫”“三張清單”“以案促改”等要求融會貫通的成果。四是體系是以“模塊化、表格化、要點化、閉環(huán)化”為工作靶向，明確與投資業(yè)務的對接要求。五是體系在項目評審和投決階段，增加了專項風險評估的環(huán)節(jié)，能為決策提供系統(tǒng)、獨立的風控意見。最后，付強結合自身豐富的實踐經驗，深入淺出地闡述了風控工作的價值及樹立合規(guī)意識的重要性。
下一步，川投資本將聚焦主業(yè)，進一步貫徹落實省國資委及集團公司對于全過程投資風險管控要求，系統(tǒng)提高風控與投資業(yè)務、黨建工作的互融互促能力，助推公司的高質量發(fā)展。
