為全面貫徹上級效益提升專項行動，深入開展虧損企業(yè)專項治理工作相關(guān)部署，切實提高公司盈利能力和精益管理水平，川投匯鑫公司緊緊圍繞“降本管控”和“提質(zhì)增效”兩條線，把精細化、規(guī)范化和科學(xué)化管理理念入腦入心，全力打好降本控虧“組合拳”。
優(yōu)化人力資源配置，全面壓降人工成本。公司堅持“以事定崗、以崗定人”“最少崗位數(shù)”“整分合”三大基本原則，用好“一崗多責(zé)、一崗多能”機制，充分適配、高效協(xié)作，所屬公司攀枝花川投宏義實業(yè)有限公司由原來11人優(yōu)化為現(xiàn)在5人，預(yù)計2024年較2023年減少人工成本95萬余元，同比減少約25%。
壓控成本支出預(yù)算，辦公用房棄大選小。公司立足長遠發(fā)展目標(biāo)，向精細化管理要效能。4月，公司由原300余平米的辦公用房，搬遷至100余平米的新場地，預(yù)計2024年僅辦公室租賃費較2023年降低17萬余元，同比減少約73%。
強化優(yōu)質(zhì)資源整合，堅定不移推動股權(quán)轉(zhuǎn)讓與招商合作落地見效。公司上下圍繞集團公司“1+3”主營業(yè)務(wù)的重點舉措,利用川投大健康產(chǎn)業(yè)集團平臺優(yōu)勢、紅格片區(qū)資源優(yōu)勢，積極與保險聯(lián)盟、中國六冶、中農(nóng)藍等意向方溝通交流舉行會議洽談，多方聯(lián)動、有效整合，積極促進國有資產(chǎn)保值增值，扎實推進股權(quán)合作與招商工作取得實質(zhì)性成果。
下一步，公司將繼續(xù)強化管理與控制力度，在控制運營成本和提升工作效率上下功夫，左手抓“降本管控”，右手抓“提質(zhì)增效”，兩手抓兩手硬，持續(xù)推動川投匯鑫公司健康發(fā)展。
