為全面貫徹省國(guó)資委關(guān)于“沖刺四季度，大干一百天”工作部署，深化落實(shí)集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。11月27日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開“緊盯目標(biāo)抓落實(shí)、完成任務(wù)再?zèng)_刺”專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌出席會(huì)議并講話，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)姜濤主持會(huì)議。
會(huì)議聽取了重點(diǎn)所屬公司年末沖刺計(jì)劃、明年工作鋪排等情況匯報(bào)，對(duì)奮戰(zhàn)最后一個(gè)月進(jìn)行動(dòng)員部署。
魯洪斌指出，在定全年、保全局的沖刺階段，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)上下要堅(jiān)定“行動(dòng)在哪里、收獲就在哪里，用心在哪里、風(fēng)景就在哪里”的信心決心，咬定目標(biāo)，奮力沖刺，打好收官戰(zhàn)。
他強(qiáng)調(diào)，要聚焦問題，補(bǔ)齊短板，緊盯目標(biāo)奮力沖刺。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)預(yù)算，以問題為導(dǎo)向，以減虧扭虧為目標(biāo)，堅(jiān)持問題清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任獎(jiǎng)懲化，借勢(shì)破題，逐一銷號(hào)，優(yōu)化體制機(jī)制，強(qiáng)化精準(zhǔn)治虧，提高效益效率。要狠抓項(xiàng)目，把握重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)真抓實(shí)干。堅(jiān)持“一線三點(diǎn)”齊發(fā)力，將主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)貫穿至大健康產(chǎn)業(yè)的生命周期中。堅(jiān)持“3+N”養(yǎng)老輕資產(chǎn)模式，在做好現(xiàn)有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化拓展龍頭企業(yè)。在加快股權(quán)轉(zhuǎn)讓與招商合作、加速地產(chǎn)去化的過程中，為主責(zé)主業(yè)注入新動(dòng)力。在與市場(chǎng)化優(yōu)質(zhì)企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)中，全面提高市場(chǎng)化專業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。要逗硬考核，強(qiáng)化問責(zé)，緊盯目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任。深化落實(shí)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，層層把關(guān)做好責(zé)任分解；深化落實(shí)分類考核剛性條款，實(shí)行虧損與末位調(diào)整和降薪工作機(jī)制，嚴(yán)格剛性兌現(xiàn)；深化落實(shí)“一專多能”建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同力與榮譽(yù)感，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
公司經(jīng)營(yíng)班子、中層管理人員及各所屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
