【川南發(fā)電】安全優(yōu)質(zhì)高效完成年度檢修工作

來(lái)源: 川投集團(tuán) 發(fā)布日期: 2023/11/01 0
【川南發(fā)電】安全優(yōu)質(zhì)高效完成年度檢修工作
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10月27日,川南發(fā)電公司兩臺(tái)機(jī)組提前3天向省調(diào)報(bào)備。10月28日,2號(hào)機(jī)組一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功,并持續(xù)接帶高負(fù)荷,這標(biāo)志著公司2023年度機(jī)組檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿(mǎn)完成。

做好機(jī)組“體檢”是火力發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,也是順利完成“迎峰度冬”保電和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的保障。公司2023年機(jī)組檢修工作開(kāi)始以來(lái),以按期完成進(jìn)度為“主線(xiàn)”、堅(jiān)守安全“紅線(xiàn)”、嚴(yán)把質(zhì)量“底線(xiàn)”,全力以赴完成各項(xiàng)檢修項(xiàng)目。

加強(qiáng)組織抓管控。為加強(qiáng)機(jī)組檢修、技改的過(guò)程管理,公司成立了檢修、技改指揮部及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)組,全面領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)檢修、技改工作,確保檢修安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用可控在控。指揮部每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)機(jī)組檢修過(guò)程中遇到的問(wèn)題;各專(zhuān)業(yè)組每天下午組織專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì),解決專(zhuān)業(yè)檢修過(guò)程中的技術(shù)難題;每一項(xiàng)檢修工作均落實(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)全程跟蹤。

掛圖作戰(zhàn)搶進(jìn)度。本次#1、#2機(jī)組及公用系統(tǒng)檢修共涉及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目204項(xiàng),特殊項(xiàng)目12項(xiàng),技改及科技項(xiàng)目11項(xiàng)。其中重大項(xiàng)目包括#2機(jī)組DCS改造、#1機(jī)組脫硝催化劑第三層催化劑更換、#1爐空預(yù)器低溫段蓄熱組件更換、煙囪防腐處理等,還對(duì)機(jī)組運(yùn)行期間設(shè)備存在的缺陷和問(wèn)題進(jìn)行消缺和處置。在每周四的檢修協(xié)調(diào)會(huì)上,對(duì)于滯后的項(xiàng)目,分析具體原因,提出糾偏方案,嚴(yán)格把控檢修進(jìn)度。1、2號(hào)機(jī)組內(nèi)控工期分別為40、30天,公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)組密切協(xié)作,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),明晰每周檢修進(jìn)度,保證每天工作“今日事今日畢”,確保了整體檢修工作的如期完成。

多管齊下保安全。此次檢修工作,在安全方面多管齊下。一是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任人制度。二是強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),制定安全防范措施,通過(guò)班前(班后)會(huì)、安全交底等提升作業(yè)人員的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。安全環(huán)保監(jiān)督人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)安全措施嚴(yán)格把關(guān),針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢修工作存在的安全風(fēng)險(xiǎn),召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議分析研判,強(qiáng)化安全技術(shù)措施的可靠性和可操作性,有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。三是成立了由14人組成的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合安全環(huán)保監(jiān)督組,每天開(kāi)展檢查,結(jié)合年度秋季安全大檢查,重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行督查和安全旁站,發(fā)布機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)督查通報(bào)17期并督促整改落實(shí),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零事故”的安全目標(biāo)。

靠前指揮提質(zhì)量。堅(jiān)持把設(shè)備治理作為提質(zhì)增效的主要舉措之一,科學(xué)部署、統(tǒng)籌謀劃?rùn)z修技改項(xiàng)目。梳理機(jī)組運(yùn)行期間出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題,深入排查故障因素,進(jìn)行技術(shù)交底和技能培訓(xùn),提高檢修人員尤其是新進(jìn)人員技能水平和精品意識(shí)。各項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢修工作的技術(shù)指導(dǎo)、工藝流程監(jiān)督等,嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。同時(shí),加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)督管理,切實(shí)提升檢修質(zhì)量。針對(duì)外委檢修項(xiàng)目,各專(zhuān)業(yè)組技術(shù)人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)檢修的各個(gè)環(huán)節(jié),靠前指揮,及時(shí)指出并糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,跟蹤重要節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收,為打造優(yōu)質(zhì)檢修工程“保駕護(hù)航”。

接到機(jī)組啟動(dòng)調(diào)令后,公司立即召開(kāi)2號(hào)機(jī)組啟動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)部署相關(guān)工作。10月28日早上7時(shí)57分機(jī)組點(diǎn)火,歷經(jīng)12小時(shí)的冷態(tài)啟動(dòng),2號(hào)機(jī)組一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功。

10月29日8時(shí)至10月31日24時(shí),公司2號(hào)機(jī)組連續(xù)65小時(shí)接帶上網(wǎng)負(fù)荷550MW,再次以穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)的狀態(tài)進(jìn)入電力保供序列。

本次檢修是5年多以來(lái)首次雙機(jī)停運(yùn)的全面體檢,消除了在機(jī)組運(yùn)行中無(wú)法徹底消除的缺陷,進(jìn)一步提高了機(jī)組安全運(yùn)行的可靠性,為迎峰度冬保電和順利完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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