調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。主題教育開展以來，公司黨委把習(xí)近平總書記關(guān)于“在全黨大興調(diào)查研究”的重要指示精神作為重要行動(dòng)指南，結(jié)合制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，圍繞黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科技創(chuàng)新等七個(gè)課題，深入開展調(diào)查研究，堅(jiān)持以解決實(shí)際問題作為調(diào)查研究出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，求實(shí)、求真、求效，切實(shí)以調(diào)查研究成效檢驗(yàn)主題教育實(shí)效。
用好“傳家寶”：求實(shí)
地緣局部戰(zhàn)爭(zhēng)、中美貿(mào)易摩擦等世界變局相互交織，電子信息產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力不減：產(chǎn)品價(jià)格回落、利潤(rùn)空間下滑、市場(chǎng)環(huán)境突變等影響交叉疊加，川投信產(chǎn)各所屬企業(yè)均存在各自發(fā)展難點(diǎn)、堵點(diǎn)。如何用好調(diào)查研究“傳家寶”指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展突破瓶頸？這是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要一環(huán)。
其實(shí)早在年初3月，針對(duì)開年后宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)景氣度，公司提前啟動(dòng)協(xié)同幫扶工作，成立由班子成員和職能部門組成的6個(gè)幫扶督導(dǎo)小組。各小組采取現(xiàn)場(chǎng)駐守、聯(lián)合辦公等方式，同宏明電子、智勝集成、川投云鏈公司等業(yè)務(wù)人員共同梳理疑難，形成6份“一企一策”增收節(jié)支工作方案，共同研判新市場(chǎng)、新環(huán)境下的穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)業(yè)務(wù)路徑，以調(diào)研帶動(dòng)幫扶。
公司黨委聚焦推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，研究確定“黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)”“主責(zé)主業(yè)專注發(fā)展”“科技創(chuàng)新全力提質(zhì)”等7個(gè)重點(diǎn)課題。調(diào)研組分赴電子元器件制造產(chǎn)線、政企協(xié)同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、金融科技運(yùn)營(yíng)中心等“一線陣地”直接調(diào)研20余次，召開調(diào)研討論會(huì)10余場(chǎng)，提煉32條調(diào)研問題清單。在獲取一手信息的基礎(chǔ)上，調(diào)研組結(jié)合公司“1+2+N”產(chǎn)業(yè)實(shí)際，在數(shù)字轉(zhuǎn)型、法人治理、預(yù)算管理、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面形成系列對(duì)策建議。
打好“基本功”：求真
電子信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)近年逐漸變化，公司調(diào)研組針對(duì)科創(chuàng)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才等方面開展專項(xiàng)調(diào)研10余次。前期，調(diào)研組根據(jù)宏明電子實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、前期下發(fā)的調(diào)查問卷與個(gè)別談話情況，先對(duì)企業(yè)可能隱患問題進(jìn)行初步研判，著重在市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)升級(jí)等方面進(jìn)行對(duì)策設(shè)想。在實(shí)際調(diào)研中，部分預(yù)先觀點(diǎn)得到驗(yàn)證，“先假設(shè)，再檢驗(yàn)”的工作方式也使相關(guān)研判建議更接地氣、更加具體。
“大家要明確向企業(yè)人員表達(dá)清楚，不遮掩、不修飾，實(shí)事求是匯報(bào)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、點(diǎn)明問題難處?！?月中旬，川投集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)赴川投云鏈金融科技平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)力求真實(shí)、不打太極拳，為公司全體干部職工做出鮮明表率。在此基礎(chǔ)上，“要做大先生，先做小學(xué)生”“基層有真經(jīng)，一線有答案”的工作理念貫穿調(diào)研工作始終。
調(diào)研過程中，部分所屬企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)思路等方面暴露出一些短板，調(diào)研組以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、條線對(duì)條線”的思路，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際入手，合力開展麻雀解剖式研究：“單一客戶占比過大容易產(chǎn)生鏈條風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略賽道不夠聚焦使得拳頭產(chǎn)品不夠亮眼，品牌影響不夠?qū)е率袌?chǎng)開拓難……”一次次分析論證中，“自我剖析”成為調(diào)查研究的金鑰匙，也為后續(xù)培訓(xùn)提升、強(qiáng)化業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。
樹好“新標(biāo)桿”：求效
“現(xiàn)在我們根據(jù)調(diào)研結(jié)果情況，按條線明確每季度的賦能服務(wù)目標(biāo)，賦能方向既包括企業(yè)文化、公文管理等培訓(xùn)宣貫，又包括項(xiàng)目管理、資質(zhì)評(píng)審、市場(chǎng)拓展等業(yè)務(wù)舉措……”一名賦能牽頭部門員工說道：“僅完成調(diào)研任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵在于讓調(diào)研成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的藥引子”。
針對(duì)所屬企業(yè)均為混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，調(diào)研研究與賦能引導(dǎo)的結(jié)合就顯得尤為重要。利用大興調(diào)研之風(fēng)契機(jī)，公司黨委持續(xù)開展“雙強(qiáng)雙促”賦能服務(wù)，帶動(dòng)各條線職能部門開展國企制度規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展、管理流程優(yōu)化等80余項(xiàng)賦能內(nèi)容，5項(xiàng)內(nèi)容直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動(dòng)公司本部向管理中心、支持中心、服務(wù)中心轉(zhuǎn)變。目前，公司季度賦能工作已產(chǎn)生2個(gè)服務(wù)明星部門及5名服務(wù)明星個(gè)人，為企業(yè)賦能、為發(fā)展加力已成為川投信產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門的共識(shí)。
此外，公司黨委還專門制定《關(guān)于完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾制度的實(shí)施意見》，意見要求川投信產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要至少主動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶一個(gè)困難基層單位 (部門)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“雙強(qiáng)雙促”賦能，采取“思想政治輔導(dǎo)員+黨建業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員”工作模式，推動(dòng)落實(shí)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，幫助解決職工群眾最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的問題。
