為加快建立可盈利、可復制、可持續(xù)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成熟商業(yè)模式，7月11日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團前往盛櫸公司武侯錦樂·吉福院項目調(diào)研，川投大健康黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌就加快推動“3+N”輕資產(chǎn)運營模式落地進行動員部署。川投大健康領(lǐng)導班子、相關(guān)職能部門，川投盛櫸公司領(lǐng)導班子、相關(guān)負責人參加動員。
會議聽取了盛櫸公司輕資產(chǎn)運營工作推進情況，了解了近期工作成效。川投大健康領(lǐng)導班子進行工作指導，相關(guān)職能部門交流發(fā)言。
魯洪斌指出，要堅持“3+N”輕資產(chǎn)運營為發(fā)展方向，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，鉚足干勁推動各項工作。盛櫸公司上下要進一步強化改革發(fā)展意識，錨定輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略目標，再部署、再落實，堅定信念，真抓實干，全力搶占養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高地。要堅持以“五化”為抓手，把握養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)律，對標一流，推進養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。進一步明晰標準，多措并舉，加快連鎖化發(fā)展進程，以規(guī)模連鎖化筑牢現(xiàn)代康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展根基；深度挖掘市場需求，打造示范標桿，以連鎖品牌化樹立川投舒適之家品牌旗幟；建立核心及輔助配套標準，爭創(chuàng)五星級養(yǎng)老機構(gòu)標準體系，以品牌標準化建強公司核心競爭力；健全個性化投拓、核心體系質(zhì)量認證與評價考核體系，以標準體系化助推養(yǎng)老業(yè)務長效發(fā)展；從大數(shù)據(jù)、數(shù)智化建設(shè)方面入手，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步將機構(gòu)養(yǎng)老輻射至居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老，以體系信息化構(gòu)筑公司高質(zhì)量發(fā)展屏障。要堅持以市場為導向，優(yōu)化運營管理機制，對標效益，推進盛櫸公司成為健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展標桿。充分嫁接市場政府資源，加強資源吸附力，提高公司核心競爭力。建立全層級穿透的目標網(wǎng)格化管理與激勵約束機制，充分激發(fā)全員主觀能動性，為川投養(yǎng)老高效發(fā)展筑牢發(fā)展根基。
