為進(jìn)一步做好公司合規(guī)管理工作，7月3日，川投峨鐵公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐華應(yīng)在908會(huì)議室組織召開了公司合規(guī)管理工作專題推進(jìn)會(huì)。
唐華應(yīng)對(duì)公司推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)的重要意義和必要性緊迫性再次進(jìn)行闡釋分析。他強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要牽頭抓好對(duì)應(yīng)職責(zé)范圍的合規(guī)管理工作；公司各位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立合法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)管理的理念；以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)自身合規(guī)管理能力、率先成為合規(guī)管理行家，帶頭講合規(guī)之語(yǔ)、帶頭行合規(guī)之為、帶頭培訓(xùn)分管領(lǐng)域提高業(yè)務(wù)合規(guī)能力、帶頭督促分管領(lǐng)域履行業(yè)務(wù)合規(guī)主體責(zé)任，以此落實(shí)高度重視合規(guī)管理工作；要牽頭推動(dòng)分管領(lǐng)域通過收集完善業(yè)務(wù)運(yùn)行范圍涉及的法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)管理制度，同時(shí)結(jié)合分管業(yè)務(wù)實(shí)際制定完善業(yè)務(wù)管理制度、優(yōu)化工作流程文件化體系和文件化作業(yè)規(guī)程確保“有法可依、有規(guī)可循”；要切實(shí)抓好分管領(lǐng)域以上法規(guī)制度等業(yè)務(wù)合規(guī)與管理合規(guī)文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保崗位業(yè)務(wù)人員具備“依法依規(guī)”開展業(yè)務(wù)合規(guī)工作的水平與能力；加強(qiáng)全體員工職業(yè)理念和崗位廉潔從業(yè)教育與法規(guī)制度教育，切實(shí)增強(qiáng)其“我應(yīng)合規(guī)、我想合規(guī)、我要合規(guī)、我能合規(guī)、我就是合規(guī)”的合規(guī)思想言行意識(shí)和落實(shí)業(yè)務(wù)合規(guī)本心意識(shí)，確保崗位業(yè)務(wù)人員具備“我的業(yè)務(wù)，我合規(guī)”的意識(shí)自覺和行為自覺。進(jìn)而推進(jìn)公司合規(guī)管理工作落實(shí)落地。
唐華應(yīng)要求，一要切實(shí)筑牢合規(guī)工作“三道防線”：一是切實(shí)推動(dòng)落實(shí)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)合規(guī)主體主責(zé)責(zé)任，二是各級(jí)管理人員和職能管理部門的業(yè)務(wù)合規(guī)管理主責(zé)責(zé)任，三是公司合規(guī)管理部門以及審計(jì)巡察對(duì)合規(guī)工作的監(jiān)督主責(zé)責(zé)任，切實(shí)做實(shí)業(yè)務(wù)開展依法合規(guī)。二要切實(shí)增強(qiáng)“三種精神”，一是實(shí)事求是的擔(dān)當(dāng)精神，發(fā)現(xiàn)自己或他人在業(yè)務(wù)合規(guī)方面存在主責(zé)問題、管理不及、監(jiān)督不力等問題，能夠第一時(shí)間有效的反映反饋出來，以利于整改；二是刀刃向內(nèi)的自我革命精神，勇于承認(rèn)自己及分管領(lǐng)域在確保業(yè)務(wù)過程合規(guī)、業(yè)務(wù)管理合規(guī)、業(yè)務(wù)監(jiān)督合規(guī)方面的能力不足等問題，且能主動(dòng)學(xué)習(xí)、整改提高；三是追根溯源的攻艱克難精神，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、勇于善于用文件化形式追溯和反映問題，切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)源頭合規(guī)、增強(qiáng)合規(guī)管理的自覺性。三要克服“三種思維”，要堅(jiān)決抵制“應(yīng)付合規(guī)”“被動(dòng)合規(guī)”“為合規(guī)而合規(guī)”這三種最終導(dǎo)致“兩張皮”的思維。四要養(yǎng)成以“文件化”作為反映和解決問題的依據(jù)和抓手，對(duì)于通過口頭匯報(bào)、各類平臺(tái)信息反饋等未能解決的問題，要主動(dòng)養(yǎng)成采用書面文件化形式反映和解決問題的習(xí)慣，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)各項(xiàng)工作的問題解決形成完整合規(guī)閉環(huán)。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各單位合規(guī)管理人員、重點(diǎn)合規(guī)崗位承辦業(yè)務(wù)人員共計(jì)29人參加會(huì)議。
