5月6日，公司在行政辦公樓三樓會(huì)議室召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉勝金，黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層管理人員、相關(guān)專責(zé)參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了川投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳曉曦，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文志在集團(tuán)公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)上的講話精神。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)情況；發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、物資部、燃煤質(zhì)檢部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部等部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行了專項(xiàng)分析；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步工作進(jìn)行了布置。陳嵩對(duì)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在問題做了分析，并對(duì)下一步的工作做了部署。劉勝金總結(jié)了當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，深入分析問題原因，并指出了下步工作重點(diǎn)。
陳嵩指出，公司當(dāng)前保供減虧任務(wù)艱巨，公司各部門要吸取教訓(xùn)，深刻反思，拿出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)適應(yīng)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)新的交易規(guī)則，采取有力措施保生產(chǎn)、減虧損、降不合格電量，確保機(jī)組保供減虧、迎峰度夏保電等工作順利完成。
劉勝金指出，公司當(dāng)前在煤炭采購(gòu)、摻配、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)存在明顯問題，同時(shí)還存在電力營(yíng)銷意識(shí)不足，能耗指標(biāo)控制欠佳，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻等突出問題。二季度，公司各部門要總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，直面矛盾問題、拿出具體措施，迎難而上打好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。劉勝金強(qiáng)調(diào)，公司二季度一是要全力抓安全環(huán)保生產(chǎn)不松懈，維持公司安全環(huán)保局面穩(wěn)定；二是要強(qiáng)化煤炭保障，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，確保公司迎峰度夏保電工作順利進(jìn)行；三是要建立以電力營(yíng)銷為“龍頭”的觀念，強(qiáng)化部門協(xié)作，提高公司發(fā)電經(jīng)濟(jì)性；四是要繼續(xù)落實(shí)降本增效措施，加大成本管控力度，提升公司經(jīng)營(yíng)效益；五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保機(jī)組持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行；六是要積極開展對(duì)標(biāo)一流活動(dòng)，確保發(fā)展攻堅(jiān)等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
