4月27日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團在川投大廈1101會議室召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會，分析總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，研究部署下一階段重點工作。公司經(jīng)營班子、中層以上管理人員現(xiàn)場參會，各所屬公司視頻參會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌作工作指示。
會議通報了一季度經(jīng)濟運行情況和投資項目推進情況，安排部署了二季度工作目標和節(jié)點任務(wù)。
魯洪斌指出，公司上下認真貫徹落實“三心三極”發(fā)展思路，進一步增強改革發(fā)展的思想自覺，一致行動更加合拍，內(nèi)生動力更加強勁，目標網(wǎng)格化管理深入人心，各所屬公司質(zhì)與量統(tǒng)籌提升持續(xù)發(fā)力，依法合規(guī)治企和商業(yè)運營模式實現(xiàn)創(chuàng)新突破，一季度經(jīng)營指標積極向好，減虧治虧成效顯著。在看到成績的同時，更要清醒認識當前面臨的困難和問題。
他強調(diào)，要嚴格按照公司“項目發(fā)展年”工作實施意見，奮力完成“3355”年度目標任務(wù)，深化構(gòu)建競爭力集聚的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。要補短板強弱項，效益為先聚力攻堅。狠抓盤活存量，在股權(quán)合作、銷售去化、專業(yè)化市場化委托運營上下實功、破難題。聚焦主責主業(yè)，在醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈和機構(gòu)養(yǎng)老“3+N”輕資產(chǎn)商業(yè)模式復制推廣上再發(fā)力，提質(zhì)效。在7家劃轉(zhuǎn)企業(yè)承接運營“一企一策”和品牌化整合發(fā)展上尋路徑、求突破。要建機制強人才，精益管理靶向發(fā)力。牢記國企改革“三個有利于”，對標世界一流，立足價值創(chuàng)造，健全建強工作機制，將目標網(wǎng)格化管理落到實處，全層級一體推進依法合規(guī)治企等專項行動，加強人才隊伍梯隊建設(shè)，發(fā)揮好基層實踐孵化器作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要守廉潔強黨建，筑牢“大安全”底線。以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的二十大精神，加強黨風廉政建設(shè)，保持清正廉潔政治本色，持之以恒抓好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)綜治各項工作，堅持關(guān)口前移抓預防、力量前置抓預備、精準及時抓預警、優(yōu)化制度抓效能，夯實安全基礎(chǔ)，擰緊扣牢責任鏈條。
