4月27日，嘉陽集團召開一季度經(jīng)營工作會，總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對照目標任務找差距、添措施，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司經(jīng)營班子成員、各二級單位行政負責人、機關部門負責人和各單位財務負責人參加會議。
會議聽取了各二級單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的主要困難問題，以及二季度針對性的工作措施辦法等重點工作。
副總經(jīng)理金大鈞全面分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況及存在的主要問題，安排部署了二季度經(jīng)營工作。一季度，公司營業(yè)收入、利潤總額兩大主要經(jīng)濟指標均未能實現(xiàn)預算時間進度目標，特別是利潤指標差距較大，主業(yè)煤炭受春節(jié)及“兩會”放假、工作面搬遷等不利因素影響，產(chǎn)銷同比量均有所下降；旅游市場恢復營收增長不及預期……他指出，各單位要認真分析存在的主要問題，剖析原因、查找差距，增添措施，特別是營收、利潤目標差距較大的單位力爭二季度趕上。
黨委副書記、總經(jīng)理范勤英就公司各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況逐一作了點評，指出下一步工作重點和努力方向。煤礦要加強安全管理，合理調節(jié)工作面接續(xù)，縮短搬遷周期，減少停產(chǎn)損失，均衡生產(chǎn)；旅游公司要做好品牌營銷，提高建成設施的利用率，增收節(jié)支；機電公司要努力提升產(chǎn)品質量，加強成本費用管控，學會網(wǎng)上營銷；粉煤灰公司要提高市場敏銳度，積極搶抓機遇，拓寬銷售渠道；營銷公司在保供同時要做好市場煤銷售，加大對鑄鋼產(chǎn)品市場開拓。他強調，要始終堅持問題導向，圍繞經(jīng)營目標任務，著力強管理、降成本、增效益，強化責任擔當，狠抓制度執(zhí)行。他要求，全體干部職工要增強危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展上來，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，勤勉工作，爭創(chuàng)佳績，持續(xù)鞏固公司穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢。
