為充分發(fā)揮目標管理和考核評價對經(jīng)營業(yè)績的核心牽引作用，3月31日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團在川投大廈2105會議室召開專題會議，與各部門及各所屬公司簽訂2023年度目標責任書。公司經(jīng)營班子、中層管理人員及各所屬公司主要負責人參加會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌作工作指示。
會議通報了公司2023年主要計劃指標，聽取了各所屬公司關(guān)于2023年重難點工作及破題措施的匯報。魯洪斌代表公司與各部門和各所屬公司分別簽訂了《2023年部門績效目標責任書》《2023年經(jīng)營業(yè)績目標責任書》。
魯洪斌指出，公司當前面臨戰(zhàn)略專注度不強、核心賽道優(yōu)勢不突出、資源整合力度不足、體制機制市場化程度不高等問題，2023年公司上下要堅決落實集團公司2023年工作要點，錨定目標強責任，真抓實干破難題，加力加勁實現(xiàn)全年經(jīng)營發(fā)展目標。
他強調(diào)，要堅定信心迎接挑戰(zhàn)，逆境而上奮勇爭先。深入學習貫徹黨的二十大精神，將黨的精神和中心工作緊密結(jié)合，大興調(diào)查研究之風，提高創(chuàng)造性執(zhí)行力。要緊扣目標細化責任，落實任務跳起摸高。深化國企三年行動改革，圍繞崗位職責完善考核激勵和追責問責機制，以問題清單制管理為抓手，狠抓目標分解、跟蹤推進、解決難點、把握節(jié)點、剛性考核、及時反饋、全面總結(jié)七大環(huán)節(jié)。要緊抓項目破解難題，提質(zhì)增效重在落地。對標市場、盤活存量、拓展增量，著力打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)內(nèi)生動力，筑牢大健康產(chǎn)業(yè)根基。要優(yōu)化商業(yè)運營模式，增強企業(yè)競爭力與增長極。以數(shù)字化為引領，聚焦醫(yī)療、養(yǎng)老賽道，強鏈補鏈延鏈，推進營銷一體化專項工作，實現(xiàn)資源、信息、市場共享，抓好地產(chǎn)去化和成本壓降。要強化內(nèi)部建設，夯實精準管理基礎。加強依法合規(guī)治企和黨風廉政建設，加強團隊建設、人才引育、梯隊建設，為全面實現(xiàn)預算目標和高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
