一年春作首，萬(wàn)事行為先。2023年以來(lái)，公司以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、電煤保障、降本增效等工作。今年一季度，公司累計(jì)發(fā)電16.88億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.31億元，跑好了全年“接力賽”第一棒，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化紅線意識(shí)。以安全管理基礎(chǔ)提升年活動(dòng)為總抓手，結(jié)合春季安全大檢查、防汛度夏工作，組織開(kāi)展周安全文明檢查7次、專項(xiàng)檢查3次，完成各類整改工作196項(xiàng)。加強(qiáng)“兩票三制”管理和班組安全管理，細(xì)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。截至3月31日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期達(dá)3288天。
防范未然，開(kāi)展停機(jī)檢修。根據(jù)日常運(yùn)行參數(shù)分析，提前研判機(jī)組、設(shè)備狀態(tài)，制定檢修方案和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確分工、細(xì)化流程、規(guī)范作業(yè)，把安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。對(duì)汽機(jī)、鍋爐、除灰、脫硫、輸煤等進(jìn)行全面檢查，完成2號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)A缸解體檢查、汽輪機(jī)葉片斷裂處理、受熱面檢修、磨煤機(jī)絞龍檢查焊補(bǔ)、汽水系統(tǒng)閥門(mén)檢修、受熱面沖洗等檢修項(xiàng)目113項(xiàng)，提高了設(shè)備健康水平，確保公司機(jī)組在需要時(shí)能實(shí)現(xiàn)應(yīng)發(fā)盡發(fā)。主動(dòng)申請(qǐng)停運(yùn)帶病運(yùn)行的1號(hào)機(jī)組，提前開(kāi)展部分年度檢修項(xiàng)目，為迎峰度夏電力保供奠定基礎(chǔ)。
廣積“口糧”，確保電煤充足。公司進(jìn)一步加快落實(shí)年度長(zhǎng)協(xié)煤合同，加強(qiáng)與政府主管部門(mén)、煤礦企業(yè)、火車汽車等運(yùn)力單位的溝通協(xié)調(diào)，全力以赴保障電煤供應(yīng)。一季度，共計(jì)采購(gòu)電煤82.68萬(wàn)噸。同時(shí)，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)和上煤方式，切實(shí)做好來(lái)煤接卸、煤場(chǎng)存貯、燃煤摻配等工作，在確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)降低電煤成本。
多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)降本增效。持續(xù)強(qiáng)化能耗指標(biāo)管控，運(yùn)行人員勤分析、勤調(diào)整，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；合理配煤，減少中高負(fù)荷時(shí)段磨煤機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)；根據(jù)負(fù)荷及入口硫分及時(shí)調(diào)整漿液循環(huán)泵等輔機(jī)運(yùn)行方式，最大限度降低電耗。加快污泥處置業(yè)務(wù)拓展，完成與某公司5000噸/年的污泥處置合同簽訂，每年可增收160萬(wàn)元。
下一步，公司將繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更細(xì)的工作部署、更實(shí)的工作舉措，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力。
