為進(jìn)一步貫徹落實(shí)川投集團(tuán)對在建工程項(xiàng)目的相關(guān)工作要求，深化系列案以案促改整改成效，積極建立川投燃電在建工程項(xiàng)目“監(jiān)督四個一”（一個專業(yè)領(lǐng)域、一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個監(jiān)督機(jī)構(gòu)、一套監(jiān)督機(jī)制）體系，加快推進(jìn)川投燃電構(gòu)建在建工程項(xiàng)目“大監(jiān)督”體系進(jìn)程，3月10日上午，川投燃電召開在建工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查推進(jìn)會。會議由川投燃電黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳主持，各監(jiān)督小組成員參會。
會上，工程管理監(jiān)督組、安全環(huán)保監(jiān)督組、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督組、合規(guī)管理監(jiān)督組和法務(wù)審計(jì)協(xié)調(diào)組等5個小組依次匯報監(jiān)督檢查的人員組成情況及初步工作計(jì)劃，與會人員就各監(jiān)督小組工作方案進(jìn)行充分討論。
鄧銳強(qiáng)調(diào)，一是在建工程監(jiān)督檢查工作要統(tǒng)籌時間安排，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，各監(jiān)督小組要積極加強(qiáng)與項(xiàng)目單位的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)提高站位，把握監(jiān)督檢查的時間節(jié)點(diǎn)，確保按時完成監(jiān)督檢查工作。二是要采取有力、有效的措施，促進(jìn)多方聯(lián)動，形成大監(jiān)督合力，切實(shí)提升對在建工程項(xiàng)目的監(jiān)督實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“未巡先改”。三是在建工程項(xiàng)目監(jiān)督小組要明確職能、精簡隊(duì)伍、優(yōu)化人員，堅(jiān)定“人盡其才、才盡其用”的思想觀念，組建人員精簡、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)高效的監(jiān)督小組，充分發(fā)揮專業(yè)人才的工作積極性和潛力，減輕各在建項(xiàng)目（企業(yè)）的迎檢壓力。
會后，鄧銳對在建工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作作了進(jìn)一步安排部署。
