按照集團公司黨委要求，1月29日，峨鐵公司黨委在九樓會議室召開了以“嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，深化作風(fēng)建設(shè)”為主題的2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，集團公司副總會計師鄭世紅、工業(yè)部經(jīng)理段躍鋼、黨群工作部宋尋到會指導(dǎo)，峨鐵公司6名集團管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議，公司總經(jīng)理助理姜志川、劉洪、鄭再春和黨委委員郭眉艷列席會議。
會上，公司黨委書記唐華應(yīng)和黨委副書記、紀(jì)委書記余華偉分別報告了公司2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會籌備工作、征求意見情況和公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動整改方案落實情況。唐華應(yīng)同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查發(fā)言，6名集團公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別進行了個人對照檢查發(fā)言并相互開展了誠懇的批評，班子成員共計收到批評意見46條，大家既從工作上找差距，又從思想上、黨性上找差距；開展相互批評即能直奔主題，又能點準(zhǔn)空位，誠懇實在，每位公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均能堅持原則，敢于較真，又能虛心接受其他同志的批評，達到了“團結(jié)—批評—團結(jié)”的目的。
工業(yè)部經(jīng)理段躍鋼在會上指出：雖然峨鐵在生產(chǎn)經(jīng)營、改革分流和穩(wěn)定方面做了大量細致的工作，但是企業(yè)減虧和員工分流未能達到要求，要切實提高三個方面的認(rèn)識，一是深入分析和思考虧損根本原因；二是深化改革必要性和改革內(nèi)涵；三是對企業(yè)生存發(fā)展出路的主動性和方法。要正確處理好三個關(guān)系，一是感情和理性的關(guān)系，既要帶有感情處理問題，也要堅持法律法規(guī)要求推進改革；二是深化改革與減員分流的關(guān)系；三是生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革與尋求脫困解困出路的關(guān)系。要以市場需求和效益優(yōu)化為導(dǎo)向，科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，確保安全環(huán)保符合國家法規(guī)要求，做到盡量少虧、不虧。盡管企業(yè)有重重困難，也采取了多項舉措，但是我們?nèi)匀灰獔远ㄍ七M改革、深化改革不動搖。同時，深化改革要在減員分流的基礎(chǔ)上，更好地轉(zhuǎn)機制調(diào)結(jié)構(gòu)強管理，提升適應(yīng)市場競爭的能力，加大力度尋找企業(yè)走出困境的出路。
最后，集團公司副總會計師鄭世紅對此次民主生活會給予了評價，她指出，按照省委、集團公司黨委的部署和要求，川投峨鐵公司黨委召開了此次會議，會前做了細致的籌備工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)在會前多次對報送的材料給予了指導(dǎo)，班子成員個人對照檢查材料也經(jīng)多次反復(fù)修改。會上大家認(rèn)真開展了批評和自我批評，敢于亮丑，大家從工作上、思想上、黨性上找差距，態(tài)度中肯，既為同志們送上了苦口良藥，同志們也虛心接受了大家的批評，公司黨委也初步明確了整改方向，邊學(xué)邊改，建立了問題臺帳，針對問題明確了整改措施，大家的努力和所做的工作是值得肯定的。同時，鄭世紅對領(lǐng)導(dǎo)班子提出了五點建議：一是抓緊整改?？吹絾栴}就要想辦法解決問題，要指導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子開好此次民主生活會，提高會議質(zhì)量，要有針對性，切忌闖關(guān)思想，對查擺出來的問題要即說即改，確定時間表，接受職工評議，力爭取得切實效果。二是要抓深入學(xué)習(xí)。切實解決“三觀”問題，學(xué)習(xí)要延伸到各支部，切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想自覺。三是抓好組織建設(shè)。從嚴(yán)治黨，堅持八個務(wù)必從嚴(yán)和“兩個意見”、“一個決定”，要認(rèn)真加以貫徹落實，要將組織建設(shè)深入到基層組織。四是抓好機制建設(shè)。建章立制，既要有改的承諾，也要有改的行動，要充分認(rèn)識“四風(fēng)”的頑固性，要完善制度，查漏補缺。五是要抓能力培養(yǎng)。堅持“兩手抓兩手硬”，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，群策群力，把企業(yè)生存、改革謀劃好，增強群眾服務(wù)意識，查找差距，提高工作能力和業(yè)務(wù)、思想水平，立足企業(yè)實際，在發(fā)展上尋找突破和出路。（郭眉艷）
