2015年2月3日，川投國貿(mào)組織全體員工在公司會議室集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理在2015年工作會上的講話全文，會議由國貿(mào)公司總經(jīng)理方俊賢主持，并提出了具體要求：一是深刻領(lǐng)會講話精神，二是全面貫徹執(zhí)行。在開展本次學(xué)習(xí)活動之前，公司已先行將該文件發(fā)給每位員工進(jìn)行了傳閱。
方總強(qiáng)調(diào)，川投國貿(mào)要以集團(tuán)公司2015年主要工作安排和中長期規(guī)劃藍(lán)圖為指引，緊跟集團(tuán)公司改組為國有資本投資公司的發(fā)展潮流，順勢而為，認(rèn)真思考和積極探索國貿(mào)公司未來的發(fā)展定位，加快從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)國貿(mào)公司自身價值重塑。當(dāng)前的主要任務(wù)為：一是堅持把欠款追收放在全局工作的首要位置；二是繼續(xù)鞏固礦石、合金和鋼材等傳統(tǒng)大宗業(yè)務(wù)，做大銷售收入；三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，穩(wěn)步推進(jìn)以“好醞“、“臻潤”系列白酒銷售為代表的服務(wù)貿(mào)易；四是積極拓展貿(mào)易新領(lǐng)域，開展電纜電線代理銷售，籌備陰極銅購銷業(yè)務(wù)；五是推進(jìn)“三項(xiàng)制度”建設(shè)，加快建立起“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化機(jī)制，激活公司內(nèi)生動力；六是要以“五項(xiàng)專項(xiàng)整治”為契機(jī)，在公司團(tuán)隊(duì)里樹立風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)有為、積極向上的精神風(fēng)貌。
