1月21日，按照集團公司對所屬企業(yè)領導班子建設、委派財務管理人員、黨建及黨風廉潔建設、安全生產(chǎn)等方面工作年度考評的安排，田灣河公司在成都遠控中心1801會議室召開2014年度考核述職大會。川投集團董事、川投能源副董事長、黨委書記、總經(jīng)理金群，川投集團黨群工作部主任金晶，川投能源黨委副書記、紀委書記陳長江，考評組成員吳建斌、雷勛中、郭夢夏出席了會議；公司領導班子成員、集團公司委派財務管理人員、公司中層副職以上管理人員和員工代表參加了會議。會議由金群主持。
公司黨委書記、總經(jīng)理張昊代表公司黨委和經(jīng)營班子向考評組作2014年度述職報告。報告就公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營管理、抗洪搶險及災后重建、領導班子建設、黨建黨風及企業(yè)文化建設、安全生產(chǎn)等方面工作進行了全面述職。
2014年，面臨國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、全省電力市場競爭激烈、田灣河流域安全生產(chǎn)壓力倍增等嚴峻形勢，公司新一任領導班子迎難而上，帶領全體員工接力發(fā)展、埋頭實干，全面落實“重實質、重執(zhí)行、重成效”的工作思路，堅持目標統(tǒng)領、營銷先行、安全為本、管控助力、作風保障，穩(wěn)步推進改革發(fā)展，較好地完成了全年主要目標任務，穩(wěn)定了發(fā)電水平，實現(xiàn)了效益增長。2014年，公司累計完成發(fā)電量30.24億千瓦時，完成年度預算的95.9%；上網(wǎng)電量29.76億千瓦時，完成年度預算的96%；實現(xiàn)銷售收入（不含稅）7.179億元，完成年度預算的98.96；實現(xiàn)利潤總額2.17億元，完成年度預算的100.69%。公司總資產(chǎn)同比增加了3.41%；總負債同比下降了11.32%；凈資產(chǎn)收益率13.86%，較2014年水電行業(yè)優(yōu)秀值高出4.46個百分點；年度銷售利潤率30.29%，同比上升2.76%。公司累計安全運行2613天，實現(xiàn)年度三個百日安全記錄，實現(xiàn)環(huán)保、水保無事故，各項安全指標均在控制指標范圍內(nèi)。2014年，面對連續(xù)、重大自然災害和突發(fā)事件，公司全體干部職工上下齊心、奮力搶險、積極自救，確保了公司員工的生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。在災后重建工作中，制約全年生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵工程——大發(fā)電站倒虹吸專項工程提前7天完成，“7.13”災后重建項目主體工程在汛前完成，最大限度地減少了自然災害對豐水期發(fā)電量的影響，為公司發(fā)電效益的穩(wěn)定增長贏得了時間。此外，公司在內(nèi)控體系建設、深化改革攻堅、黨的群眾教育路線活動總結整改、領導班子建設、黨風廉潔教育、企業(yè)文化建設等方面也都取得了很好的成果。
同時，報告提出了公司2015年度目標任務：全面完成集團公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和公司董事會確定的年度目標任務，力爭完成發(fā)電量28.16億千瓦時，銷售電量27.67億千瓦時，實現(xiàn)不含稅銷售收入6.44億元，實現(xiàn)利潤1.8億元；不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，杜絕人身死亡事故；實現(xiàn)集團公司黨委確定的黨風廉政建設目標；不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件。
為全面實現(xiàn)公司2015年度目標任務，報告提出了公司六大主要工作措施：一是主動抓好電力營銷；二是重點抓實安全生產(chǎn)；三是務實穩(wěn)妥推行改革提效；四是著力抓住管控提效；五是穩(wěn)步抓好發(fā)展優(yōu)化；六是不斷加強黨建保障。
在張昊代表公司黨委和經(jīng)營班子述職后，公司領導班子成員和集團公司委派財務人員張昊、唐劍虹、盧建奎、段明、李紅、朱莉、蔡昌銀先后做了個人述職述廉報告。
金群在聽取了公司和領導班子成員述職述廉后，對公司工作做出了重要指示。
會上，參會人員對公司領導班子及班子成員進行了年度考核民主測評和廉潔從業(yè)情況民主測評。（王鴿）
