在剛剛過去的2014年，四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績：全年銷售收入15.73億元，盈利1.08億元，實現(xiàn)了連續(xù)三年增盈目標，并創(chuàng)下公司生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好成績。
2014年，由于經(jīng)濟持續(xù)走低、四川裝機容量大幅增加，尤其是水電裝機激增，占四川裝機總?cè)萘康?8.91%，大量擠占火電發(fā)電空間，給川南發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重影響。面對不利形勢，川南發(fā)電公司在川投集團的領導下和公司董事會的支持下，不悲觀不氣餒，不等不靠，積極應對，對外廣開煤源，根據(jù)市場和發(fā)電形勢及時調(diào)整煤價、煤量、進煤節(jié)奏，努力做到保障生產(chǎn)用煤和經(jīng)濟效益的平衡；加強電力營銷，及時收集電力市場供需信息，通過機組“晚停早開”、高負荷運行、完善并嚴格執(zhí)行《輔助服務考核辦法》等措施，在有限的發(fā)電空間中努力搶發(fā)多賺，全年不合格電量損失同比減少162萬元。對內(nèi)組織安全學習、技術培訓、安全大檢查等各類活動，不斷提高職工安全業(yè)務技能水平，夯實安全生產(chǎn)基礎。制定了年度成本控制目標并將分項指標細化到部門，不斷加強目標的日常分析和監(jiān)督檢查，對“跑冒滴漏”、“長明燈”等現(xiàn)象及時考核整改，并通過設備節(jié)能改造實現(xiàn)技術節(jié)能減排，深挖內(nèi)部潛力。年內(nèi)還制訂、修訂了《節(jié)能管理標準》、《管理及非生產(chǎn)人員年度考評辦法》、《生產(chǎn)崗位動態(tài)考評管理辦法》等25項管理制度，不斷強化企業(yè)管理。同時，加強黨建、黨風廉潔建設等工作，為公司保駕護航；積極改善職工生活、工作條件，組織開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，促進企業(yè)文化建設，增強職工的歸屬感、同心意識，充分激發(fā)了職工齊心協(xié)力、攻堅克難的主人翁責任感，為公司多發(fā)電、發(fā)好電、多創(chuàng)效努力拼搏。2014年累計發(fā)電42.78億千瓦時，實現(xiàn)了兩臺次機組連續(xù)安全運行100天、公司全年無人身輕傷及以上傷害事故。（姜波）
