李文志副總經(jīng)理元旦期間到川投氣電工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

來(lái)源: 川投氣電 發(fā)布日期: 2015/01/04 0

    2014年12月31日至2015年1月1日,數(shù)九冰天,寒風(fēng)刺骨,川投氣電公司施工調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)人來(lái)人往,一片忙碌。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、川投氣電公司董事長(zhǎng)李文志在這跨年之際,來(lái)到工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,同時(shí)帶來(lái)了集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)節(jié)日期間奮斗在一線的廣大員工的親切慰問(wèn)。
    川投氣電公司兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦等級(jí)燃機(jī)的安裝調(diào)試工作正在抓緊推進(jìn)。尤其是2014年下半年以來(lái),為了搶回落后的工期,公司員工更以超過(guò)行業(yè)正常水平的速度不斷向前推進(jìn)工程,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)多個(gè)單項(xiàng)調(diào)試紀(jì)錄。如僅僅用不到一個(gè)月時(shí)間牽頭完成中石化公司達(dá)化末站天然氣供氣管道改造,創(chuàng)造了中石化同等工程完成速度最快的紀(jì)錄;從9月28日天然氣到廠,到12月7日1#機(jī)組一次點(diǎn)火成功,再到12月25日機(jī)組首次并網(wǎng)成功,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)燃機(jī)調(diào)試的單項(xiàng)紀(jì)錄;從11月18日收到省發(fā)改委電價(jià)批復(fù)文件,到12月22日就組織召開(kāi)了1#機(jī)組啟動(dòng)委員會(huì),創(chuàng)造了省內(nèi)各電廠此項(xiàng)工作的最短時(shí)間紀(jì)錄……調(diào)試期間,1#機(jī)組最高負(fù)荷已達(dá)到28.5萬(wàn)千瓦,累計(jì)上網(wǎng)負(fù)荷達(dá)600多萬(wàn)千瓦,各項(xiàng)試驗(yàn)均進(jìn)展順利。川投氣電公司全體員工上下一心,克服重重困難,放棄元旦假期,正在努力朝著2014年底1#機(jī)組進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)的目標(biāo)邁進(jìn)。無(wú)奈12月27日,調(diào)試中發(fā)現(xiàn)1#機(jī)組汽輪機(jī)高壓缸排汽溫度超過(guò)設(shè)計(jì)值80度,屬于汽輪機(jī)故障中極為罕見(jiàn)的情況。公司在迅速組織了全面、詳細(xì)、扎實(shí)排查后,故障仍然存在。12月30日,經(jīng)設(shè)備廠家人員現(xiàn)場(chǎng)確實(shí),屬汽輪機(jī)本體內(nèi)部設(shè)備故障,需揭缸進(jìn)行檢查排除,意味著2014年底沖擊168小時(shí)試運(yùn)的目標(biāo)成了不可完成的任務(wù)。這無(wú)疑是迎頭一棒、雪上加霜,使全體川投氣電職工的工作熱情受到了極大的打擊,頓時(shí)陷入了極度的失望之中。
    12月31日,李總趕到現(xiàn)場(chǎng)后,立即組織召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)。李總首先轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)公司全體員工的關(guān)心和問(wèn)候,接著,李總充分肯定了川投氣電公司2014年的工作,尤其是對(duì)公司下半年強(qiáng)安全、抓質(zhì)量、搶進(jìn)度所開(kāi)展的大量工作給予了充分肯定。對(duì)由于設(shè)備原因,不能在2014年進(jìn)入168小時(shí)調(diào)試,既表示遺憾,也向全體員工表示慰問(wèn)。李總強(qiáng)調(diào),不能進(jìn)入168調(diào)試并不是川投氣電公司工作不力造成,并不代表川投氣電干部員工不能打硬仗。當(dāng)前,更需要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,振奮精神。大家要高度重視安全生產(chǎn)工作,尤其在歲末年初之時(shí),要全力確保不能發(fā)生任何安全事故。李總要求,川投氣電公司要嚴(yán)格按照設(shè)備調(diào)試、檢修規(guī)范,安全高效地排除故障,盡早完成1#機(jī)組各項(xiàng)調(diào)試工作。同時(shí),要對(duì)2015年的工作,尤其是兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行后,如何克服政策和機(jī)制上的困難,順利實(shí)現(xiàn)從基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期進(jìn)行研究,提早謀劃,制定措施,確保企業(yè)穩(wěn)定。
    1月1日,2015新年的第一天,李總頂著刺骨寒風(fēng),帶著集團(tuán)公司的濃濃關(guān)愛(ài),來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng),看望了節(jié)日期間堅(jiān)守在崗位上的公司運(yùn)行管理人員、廣東火電安裝公司、廣東火電調(diào)試公司、四川省電建三公司、廣東創(chuàng)成監(jiān)理公司、佳友物業(yè)公司員工,送來(lái)新年的祝福,給處在寒風(fēng)中的現(xiàn)場(chǎng)所有安裝、調(diào)試、管理人員帶來(lái)了早春的溫暖,為早日實(shí)現(xiàn)雙機(jī)投運(yùn)增添了信心。

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