10月20日下午，嘉陽集團公司召開2014年4季度經營工作會，總結前三季度生產經營情況，安排部署最后一個季度相關工作，公司領導班子成員，各二級單位負責人和財務主管參加了會議。
會議由公司總經理杜勤主持。各二級單位負責人分別匯報了三季度生產經營指標的完成情況、現階段主要存在的困難、下一步的工作思路和重點，副總經理劉成希通報了集團公司以及各二級單位前三季度各項生產經營工作、盈虧數據、利潤創(chuàng)收等上級各項指標完成情況。針對前三季度公司生產經營上面臨的嚴峻形勢，希望大家首先確保接下來不發(fā)生安全事故，不突破上級安全考核指標；繼續(xù)做好政策性資金爭取工作；抓緊風選設備調試、瓦斯抽放系統(tǒng)、4A級景區(qū)建設等項目推進；各單位要找差距、添措施，力爭完成各項考核指標；銷售公司要抓住現階段一系列有利外部環(huán)境，拓展市場、提升煤炭價格。
董事長劉期虎通報了前三季度川投集團各項經濟指標完成情況，要求大家要看到現階段各種因素，集中精神、緊張工作、用心工作、大膽盡責工作，搶抓工作機遇，盯緊年度目標不放松，各單位要拿出對下一階段工作切實有效的辦法，以最后一搏的努力促進今年目標任務的實現，要狠抓安全穩(wěn)定、產品銷售、盈虧管控、項目推進、內部改革推進。要認真謀劃來年工作，做好市場預測、生產組織安排、虧損預測和管控以及基本政策和制度的修改完善。
總經理杜勤指出，不能因為生產經營指標的不理想而忽視大家的努力，也不能因為外部的客觀原因而推卸自身主觀因素，要從實際工作過程中理清思路和方法，找到解決問題的措施，克服安全意識、個人管控意識、煤質管理、材料利用、工作責任心方面的不足，繼續(xù)保持面對困難狀況的清醒意識，保持高度緊張的工作狀態(tài)，抓煤質，促銷售，在成本控制、修舊利廢上做工作。相關部門要積極配合廠家進行風選系統(tǒng)調試；營銷工作要洞悉市場，審時度勢制定符合市場需求和企業(yè)利益最大化的方案，加強煤款回收，加強資金管理；小火車要完善運力提升和景點打造，進一步提升品質，擴大影響；經財部要繼續(xù)尋找政策性資金補助渠道，提前謀劃2015年生產經營方式；相關職能部門要加強非生產性工作資金特別是資金分配上的檢查；人力資源部要認真制定一五年人力管理方案；黃明光副總經理將牽頭制訂生產、激勵方案，重新安排和確定各項項目節(jié)點；劉成希副總經理將牽頭負責政策性資金爭取的材料準備工作，詹本遠副總經理將抓緊時間牽頭負責4A級景區(qū)建設、來年旅游觀光景點規(guī)劃、運管公司改制、旅游創(chuàng)收、機關改革方案、綜合服務公司有償服務細則。
