4月17日，川南發(fā)電公司召開(kāi)#1、#2機(jī)組檢修動(dòng)員會(huì)，常務(wù)副總經(jīng)理李萬(wàn)富、總工程師茍發(fā)全以及公司相關(guān)部門(mén)人員外委檢修的單位代表共計(jì)40余人參加會(huì)議 。
今年，川南發(fā)電公司將分別對(duì)兩臺(tái)600MW機(jī)組進(jìn)行檢修，其中，#1機(jī)組檢修從4月10日起至6月20日結(jié)束，預(yù)計(jì)工期72天；#2機(jī)組檢修從9月1日起至9月30日結(jié)束，預(yù)計(jì)工期30天 。同時(shí)，還要進(jìn)行#1機(jī)組的脫硝改造，時(shí)間緊，任務(wù)重 。為確保本次檢修的順利進(jìn)行，川南發(fā)電公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理李萬(wàn)富為總指揮長(zhǎng)、總工程師茍發(fā)全為副總指揮長(zhǎng)的檢修指揮部，全面負(fù)責(zé)檢修工作的協(xié)調(diào)。
會(huì)上，公司總工程師茍發(fā)全對(duì)全體參戰(zhàn)人員提出四點(diǎn)要求：一是在本次檢修過(guò)程中，無(wú)論做任何事都要始終牢記“安全第一”，加強(qiáng)安全管控，堅(jiān)決杜絕違反“十大禁令”現(xiàn)象的發(fā)生。二是在檢修全過(guò)程管理中要嚴(yán)把“五關(guān)”，暨把好入場(chǎng)物資的驗(yàn)收關(guān)，禁止未經(jīng)驗(yàn)收的物資用在檢修設(shè)備上。把好各個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)的監(jiān)督關(guān)。把好各級(jí)人員三級(jí)驗(yàn)收關(guān)。把好設(shè)備試運(yùn)關(guān)。把好所有全過(guò)程不合格事項(xiàng)的管理關(guān)。三是各參戰(zhàn)單位要精心組織、精細(xì)施工，嚴(yán)格按照檢修控制工期，確保檢修順利完成。四是后勤部門(mén)要做好檢修后勤保障服務(wù)工作。
公司常務(wù)副總經(jīng)理李萬(wàn)富對(duì)本次檢修工作提出了五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)各級(jí)人員的職責(zé)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要有計(jì)劃的開(kāi)展工作，各部門(mén)要做好組織、協(xié)調(diào)工作，防止以包代管、以罰代管現(xiàn)象發(fā)生，確保檢修后100天無(wú)臨停消缺。二是嚴(yán)格遵守檢修工藝紀(jì)律，確保檢修質(zhì)量，堅(jiān)持“該修必修，修必修好”的原則，不得野蠻作業(yè)。三是抓好施工安全策劃，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，各級(jí)參戰(zhàn)單位要抓實(shí)檢修過(guò)程的文明施工，做到日清日畢，確保不發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。五是加強(qiáng)對(duì)異動(dòng)設(shè)備的管理，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，抓好人員培訓(xùn)和崗位練兵工作，特別是要加大各級(jí)人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。
會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)檢修的組織機(jī)構(gòu)、檢修工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)及措施進(jìn)行了安排部署，并對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)小組的成員及職責(zé)進(jìn)行了明確。承擔(dān)此次檢修工作的外委單位代表向業(yè)主作了表態(tài)發(fā)言，承諾保證按照業(yè)主要求，在安全、文明、保質(zhì)、保量的前提下按期完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，在工作中嚴(yán)格要求職工，制定完善的檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，相互協(xié)調(diào)配合，仔細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)檢修資料，為圓滿(mǎn)完成機(jī)組檢修任務(wù)貢獻(xiàn)力量 。（吳?。?/P>
