4月4日，田灣河公司在成都遠控中心1801會議室召開2014年一季度經營分析會暨安全工作例會。公司黨委書記、總經理張昊，副總經理唐劍虹、盧建奎、總經濟師段明，副總經理李紅，黨委副書記、紀委書記朱莉，副總會計師蔡昌銀和各部門中層管理人員、部門安全員，非生產值班的全體員工參加了會議。會議由李紅主持。
李紅首先代表公司作一季度經濟運行分析報告，對公司一季度生產經營和重點工作開展情況進行了總結，分析了當前工作中存在的問題。同時，還對二季度工作進行了安排部署，要求公司上下緊緊圍繞年度工作目標，堅持穩(wěn)中求進、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，以“重實質、重執(zhí)行、重成效”為工作主線，積極做好安全生產、災后重建、防洪度汛、電力營銷、管理提升、發(fā)展謀效等方面的工作，并提出了完成上述重點工作的五大保障措施。
會上，唐劍虹對公司一季度安全生產工作進行了全面總結。在安排公司二季度安全生產工作計劃中，唐劍虹提出了公司安全工作的方針、目標，安全生產環(huán)境保護目標以及七項安全生產重點工作。
隨后，公司分管領導對一季度工作進行了點評，對下一步的工作進行了安排布置。
張昊在會上作了總結講話。他指出，公司一季度發(fā)電量、銷售收入和利潤指標實現(xiàn)了同比增長，既有季節(jié)性和來水較豐的先天優(yōu)勢因素，更是全體員工共同努力、各部門協(xié)調配合的結果。從整體上講一季度的重點工作完成較好，災后重建工作前期由于受春節(jié)、元旦大假以及村民阻工等因素影響有所滯后，但經過努力也基本趕上。公司內部管理流程在進行了有序的磨合、細化、調整后，與公司工作結合得更加緊密，更加科學合理。一季度所取得的工作成績是大家顧大局、重責任的結果，體現(xiàn)出了各部門和全體員工的整體素質。
張昊指出，二季度我們將面臨災后重建項目安排停電20天、檢修任務重、汛期來臨、整體發(fā)電形勢嚴峻等諸多困難。全年目標任務的完成主要取決二、三季度，因此希望大家要有充分的思想準備，不要有絲毫的懈怠，要以積極的態(tài)度去面對困難、戰(zhàn)勝困難。他強調：一是要確保生產計劃目標完成。二是要統(tǒng)籌安排，確保災后重建項目按期完成，特別是大發(fā)首部明渠改造項目必須按期完成。三是要以營銷為龍頭，各部門協(xié)調配合，努力把因災后重建損失了的電量奪回來。四是檢修工作是保證正常生產運行發(fā)電的基礎，檢修部門要認真按質按量完成檢修工作，確保設備的正常運行。五是安全管理不容松懈，尤其是交通安全，辦公室、車班對此要高度重視，明確責任，把工作做細做好；技安部要做好汛期的各種安全預案，演練工作要做好做到位，確保實戰(zhàn)效果。
最后張昊希望公司全體員工在二季度中再接再厲、繼續(xù)努力完成既定的目標任務。
會議以視頻形式在成都遠控中心和電站現(xiàn)場同時召開。（王鴿）
