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為統(tǒng)一思想、凝聚力量實(shí)現(xiàn)求生謀存圖發(fā)展目標(biāo)，確保2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得良好開局，1月3日，川投峨鐵公司在辦公大樓十樓會(huì)議室召開了2014年度首次中層以上干部民主討論會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)唐華應(yīng)、李宏、余華偉、史江濤、劉瓊?cè)A、陳新龍、劉洪、鄭再春和中層以上管理干部、中干助理共計(jì)82人參加了討論，公司黨委副書記余華偉主持了會(huì)議。
討論會(huì)上，川投峨鐵公司中層干部依次就我國行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢和公司求生謀存圖發(fā)展發(fā)表了建議，提出了關(guān)于公司及本單位2014年工作的建議，并結(jié)合自身崗位工作實(shí)際作出了工作承諾。
隨后，川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)李宏、余華偉、史江濤、劉瓊?cè)A、陳新龍、劉洪、鄭再春也在會(huì)上對經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析研判，對公司在新的一年里持續(xù)攻堅(jiān)破難、推進(jìn)求生謀存圖發(fā)展工作提出了建議，對各自分管的部門和工作提出了具體部署和要求，同時(shí)作了自己的工作承諾。
川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)在聽取大家發(fā)言后，對2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了八項(xiàng)主要工作，一是強(qiáng)化管控、深化改革、分流富余人員；二是完善和強(qiáng)化獨(dú)立核算單位的管控與改革減虧增效；三是強(qiáng)化采購量價(jià)優(yōu)化控制和盤活庫存利舊利廢；四是著力創(chuàng)新（思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）；五是擴(kuò)展維檢統(tǒng)一范圍和提升維檢質(zhì)量與及時(shí)性；六是著力生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的再優(yōu)化、降低消耗，推進(jìn)資源替代；七是進(jìn)一步優(yōu)化供銷客戶、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；八是著力OEM品種優(yōu)化與拓展、渠道建設(shè)和創(chuàng)效，并與參會(huì)人員共同交流討論了公司2014年度經(jīng)營管控和各級干部自律的意見。
唐華應(yīng)指出，過去一年公司印發(fā)執(zhí)行了4個(gè)強(qiáng)化管理、深化改革的文件，進(jìn)一步提升了管控執(zhí)行力和干部管理，實(shí)施了中層管理人員的月度績效考核發(fā)放，并推進(jìn)了《富余人員分流改革實(shí)施辦法》的制定，同時(shí)開展了“中國夢”和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，干部職工的精神狀態(tài)和工作激情得到了一定程度的改善，安全環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，職工適應(yīng)市場的觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升，執(zhí)行力得到有效改進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新改造取得突破性進(jìn)展，走動(dòng)管理下基層得到進(jìn)一步落實(shí)，公司綜合競爭能力明顯增強(qiáng)。2014年，面對全球和我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢、以及國家對冶金行業(yè)持續(xù)的安全、環(huán)保和融資制約，為更好的謀劃和推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營管控和改革創(chuàng)新工作，鞏固公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成效，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工應(yīng)持續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，苦干實(shí)干、凝聚智慧力量，形成人人居危思進(jìn)的生動(dòng)局面。
唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，2014年，我們還將面臨日趨更為嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢仍將延續(xù)，“煤電冶”產(chǎn)業(yè)鏈考驗(yàn)仍將考驗(yàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，為此，我將與公司上下一道，持續(xù)堅(jiān)持“安全環(huán)保強(qiáng)根本，勤儉節(jié)約圖生存；精細(xì)管理控成本，市場經(jīng)營增效益；定量考核轉(zhuǎn)觀念，改革創(chuàng)新壯實(shí)力；黨政工作到崗位，科學(xué)文明顯和諧”的2013年工作方針和“不為困難找借口，只為解難找方法；不為違章違紀(jì)找理由，只為遵章守紀(jì)養(yǎng)習(xí)慣”的管理導(dǎo)向。公司各級部門要切實(shí)執(zhí)行“走動(dòng)管理下基層”的工作導(dǎo)向，提高對時(shí)局的正確把握和溝通交流能力，把“日常工作創(chuàng)新化、創(chuàng)新工作特色化、務(wù)虛工作務(wù)實(shí)化、務(wù)實(shí)工作定量化”作為職責(zé)工作目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)“深化改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、嚴(yán)格管控”對峨鐵“求生謀存圖發(fā)展”戰(zhàn)略的重要意義，以主動(dòng)履職盡責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)為基本職責(zé)要求，不斷增強(qiáng)群眾路線工作方法的學(xué)習(xí)實(shí)踐、大力加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，切實(shí)提升單位和部門的執(zhí)行力和工作效率，坦誠接受群眾和組織監(jiān)督，以良好的工作業(yè)績和思想作風(fēng)引導(dǎo)職工在實(shí)際工作中，有效處理好“當(dāng)前和長遠(yuǎn)”、“局部與整體”、“干部與群眾”、“職工與公司”、“改革與穩(wěn)定和發(fā)展”的關(guān)系，以創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng)，為完成2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新任務(wù)而攻堅(jiān)前行。（林敏）
