12月24日，川南發(fā)電公司組織對中層管理人員進行了2013年度綜合考評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及職工代表共計80余人參與本次考評工作。
按照川南發(fā)電公司中層管理人員綜合考核評價辦法，此次年度綜合考評工作由考評領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定、中層管理人員與職工代表評議等組成。每一位被考評的中層管理人員分別從自身的基本履職情況、部門重點工作開展與完成情況、創(chuàng)新性工作及計劃實施情況、廉潔自律情況等方面逐一向考評小組及職工代表述職。之后，公司全體中層管理人員、各部門職工代表從德、能、勤、績、廉五大方面，以無記名方式對述職者現(xiàn)場打分評議。述職報告結(jié)束后，公司總經(jīng)理李勝章作了講話，他肯定了各位中層干部在2013年的工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項目標(biāo)的完成付出的辛勤工作，對公司全體職工的共同努力表示衷心的感謝。李總對今后進一步做好中干年度考評工作提出了要求：一是每一位參評人員高度重視考評工作，嚴格按照考評要求，本著實事求是、認真負責(zé)的態(tài)度，客觀公正地對中層管理人員作出評價，為公司加強干部隊伍建設(shè)、完善干部管理體制機制提供可靠依據(jù)。二是進一步修改完善考評辦法，推行量化考核；在下一年度的考評述職中，每一位中層管理人員都要用具體的數(shù)據(jù)說話，不能講空話和套話，考評小組要對述職報告進行審稿。三是述職報告中要說明自身存在的問題和差距以及下一步的工作打算、今后努力的方向，要用剛性指標(biāo)來量化工作目標(biāo)。四是公司將在明年實行全員考評，通過全員考評讓每一位職工明白，企業(yè)效益與職工收入密切相關(guān)的道理，只有公司效益好了，職工的收入才會提高。五是完善薪酬分配制度的改革，進一步拉大收入差距，向一線及重要管理崗位傾斜，要讓這一部分職工的收入得到充分體現(xiàn)。（吳?。?/P>
