2013年7月27日上午，川投水務(wù)在川投國際酒店召開上半年經(jīng)營工作會暨國債項(xiàng)目管理培訓(xùn)會。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會計師劉云戈、本部全體員工及所屬公司總經(jīng)理、財務(wù)部及綜合部負(fù)責(zé)人共40余人參加了會議。
經(jīng)營工作會上，梁有國總經(jīng)理通報了川投水務(wù)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況。通報顯示，川投水務(wù)上半年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入17845萬元、利潤總額4416萬元，分別完成全年預(yù)算的55%和63%，比去年同期增長18%和65%。梁總總結(jié)了上半年開展的安全管理、應(yīng)對4.20地震災(zāi)害、市場拓展、政策爭取、工程建設(shè)、榮竹路項(xiàng)目退出、人力資源管理及主題教育活動等方面主要工作，并結(jié)合當(dāng)前存在問題，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是強(qiáng)化安全管理，建成安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善應(yīng)急管理預(yù)案體系，全面推進(jìn)水質(zhì)檢測實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)的保障能力；二是強(qiáng)化市場拓展，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，充分利用新型城鎮(zhèn)化契機(jī)，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)?，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水，嘗試進(jìn)入污水處理行業(yè)，不斷壯大市場規(guī)模；三是開展效能監(jiān)察“回頭看”，逐項(xiàng)檢查整改落實(shí)情況，加強(qiáng)對各所屬公司售水（氣）成本及安裝成本的規(guī)范化管理，提高內(nèi)部控制能力；四是積極爭取政策支持，依法開展并盡早實(shí)現(xiàn)相關(guān)公司水價調(diào)整和天然氣公司非居民用氣銷售價格順調(diào)工作，積極推進(jìn)國家補(bǔ)助資金的爭取工作，減輕企業(yè)經(jīng)營壓力；五是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加快當(dāng)前急需人才的引進(jìn)工作，健全人才管理機(jī)制，提升員工整體素質(zhì)；六是加快推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)工程設(shè)計和過程管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)；七是妥善處理榮竹路問題，加強(qiáng)與榮縣政府及相關(guān)部門的溝通，依法依規(guī)開展人員安置和國家補(bǔ)助資金落實(shí)方案的洽談工作；八是深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識和效率，凝聚發(fā)展合力，營造和諧務(wù)實(shí)奮進(jìn)的良好氛圍；九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，集中對川投水務(wù)十周年發(fā)展歷程、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)提煉，逐步形成川投水務(wù)統(tǒng)一的企業(yè)文化理念和管理文化體系。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話。李總對川投水務(wù)及各所屬公司上半年在安全管理、市場拓展、強(qiáng)化管理、政策爭取等方面開展的工作及取得的成效給予了充分肯定。對于川投水務(wù)今后的發(fā)展，李總提出了以下要求：一是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立和完善，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核制度，完善各所屬公司針對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案體系，針對今年汛期雨水增多的情況，各公司要做好人性化宣傳和管理工作，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量；二是規(guī)范推進(jìn)工程項(xiàng)目，要嚴(yán)格依法依規(guī)和公司制度實(shí)施工程建設(shè)，要建立工程建設(shè)獎懲機(jī)制，嚴(yán)肅處理管理缺位乃至違法違紀(jì)現(xiàn)象，確保工程設(shè)計、招投標(biāo)、預(yù)算、質(zhì)量、安全及廉潔等方面不出問題；三是夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ)，要建立“人才興企”和公平公正的人才理念，將人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，在加快引進(jìn)專業(yè)人才的同時，做好人才儲備工作，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核及離任審計等管理制度體系，建立人才激勵機(jī)制和員工晉升通道，為企業(yè)長足發(fā)展做好準(zhǔn)備；四是嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算控制，要確保預(yù)算編制的合理性，加強(qiáng)預(yù)算剛性管理，將工程、采購、費(fèi)用等預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪水直接掛鉤，形成有效的獎懲機(jī)制；五是做好榮竹路退出工作，加強(qiáng)與榮縣政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要耐心細(xì)致與員工溝通，按照國家政策制定員工補(bǔ)償方案，妥善做好榮竹路員工的安置工作；六是加強(qiáng)管理人員考核，將安全標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作常態(tài)化，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力。最后，李總強(qiáng)調(diào)，2013年是川投水務(wù)成立十周年，要做好十周年總結(jié)提煉工作，全體干部員工要凝心聚力，戒驕戒躁，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，壯大企業(yè)規(guī)模，推動川投水務(wù)在公用事業(yè)改革和探索進(jìn)程不斷取得新的輝煌。
隨后，川投水務(wù)舉辦了國債項(xiàng)目管理培訓(xùn)會，邀請國家審計署下派川投集團(tuán)總經(jīng)理助理鄧小紅博士向參會人員作專題培訓(xùn)。鄧小紅博士結(jié)合國債項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)和工作中遇到的實(shí)際情況，闡述了當(dāng)前國債項(xiàng)目管理中存在的建設(shè)管理不規(guī)范、監(jiān)理單位履職不到位、財務(wù)管理不規(guī)范、招投標(biāo)工作不規(guī)范等違法違紀(jì)或管理混亂現(xiàn)象，并結(jié)合實(shí)際案例詳細(xì)剖析了每種現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式及其違法的國家相關(guān)法律法規(guī)具體條款規(guī)定，強(qiáng)調(diào)國債項(xiàng)目管理要嚴(yán)格依法依規(guī)、規(guī)范流程、明確責(zé)任，做好過程監(jiān)管和細(xì)節(jié)控制。培訓(xùn)結(jié)束后，梁有國總經(jīng)理要求參會人員加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要充分認(rèn)識到國債項(xiàng)目建設(shè)管理的嚴(yán)肅性和對于企業(yè)改善基礎(chǔ)的重要性，在實(shí)際工作中加強(qiáng)自律和他律，確保國債項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序?qū)嵤?BR>
