8月28日，川南發(fā)電公司召開#2機組B修動員會，總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗、常務(wù)副總經(jīng)理譚先明、副總經(jīng)理謝偉平、紀(jì)委書記、工會主席黃松、總工程師茍發(fā)全參加會議?？偣こ處熎埌l(fā)全主持會議，公司相關(guān)部門人員以及外委檢修的單位代表共計120余人參加會議。
會上，紀(jì)委書記、工會主席黃松宣布了《四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司關(guān)于成立#2機組B修指揮部的通知》。本次大修公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理譚先明為總指揮長、總工程師茍發(fā)全為副總指揮長大修指揮部，全面負責(zé)本次大修工作的協(xié)調(diào)。B修時間從8月27日起至10月10日結(jié)束，預(yù)計工期45天。
公司常務(wù)副總經(jīng)理譚先明從本次大修的目的、合理安排和履行職責(zé)、安全生產(chǎn)、進度保證、費用計劃、質(zhì)量及工期以及加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作七個方面進行了部署。要求全體職工及外委單位為公司扭虧增盈，積極行動起來，認(rèn)真組織，精心安排，抓好落實。各個專業(yè)組履行好職責(zé)，按照公司總體計劃，精心組織，合理安排，追求“更優(yōu)”，將每項工作計劃細化，以每個項目的完成保證總體計劃的完成，使修后設(shè)備的各項指標(biāo)有很大提升，圓滿完成#2機組B修各項工作，為今年目標(biāo)任務(wù)和今冬明春的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理李勝章作了動員講話，他說：本次大修對公司是否順利完成今年生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)“扭虧為盈”的目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義，此次B修參戰(zhàn)單位多，管理難度大，項目改造多，技術(shù)和施工要求難度大，這就對我們的管理工作提出了更高的要求。為此，李總提出了七個方面的要求：一要嚴(yán)保人身安全，嚴(yán)格落實公司及外委檢修單位各級人員的安全職責(zé)、按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司各項規(guī)章制度要求，各檢修負責(zé)人在工作前要對安全措施、員工狀態(tài)、工器具的使用等進行認(rèn)真落實，切實做到“四不傷害”，確保人員的安全。二要保障設(shè)備的安全，嚴(yán)格按照檢修工藝要求，設(shè)備要做到拆裝有序，檢查到位，不得野蠻作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化檢修，確保設(shè)備安全。三要加強質(zhì)量管理，嚴(yán)把驗收關(guān)。檢修質(zhì)量的控制至關(guān)重要，驗收人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，尤其是隱蔽工程一定要做好，實行“誰簽字，誰負責(zé)”，凡事做到有據(jù)可查。四要嚴(yán)格控制檢修工期，工期的安排要嚴(yán)格按照計劃實施，確保大修工作按期完成。五要做好物資保障工作，確保大修現(xiàn)場需用物資準(zhǔn)時到位。六要做好后勤保障和宣傳報道工作，為現(xiàn)場檢修人員做好飲水、乘車等保障服務(wù)。對大修期間表現(xiàn)出的好人好事，通過展板等形式及時進行宣傳報道；對做得不好的，要曝光批評。七要對在大修工作中表現(xiàn)突出和不足的部門或人員進行獎勵和考核。凡不能如期完成的大修工作的部門或人員將追究責(zé)任，對修后設(shè)備做到一次啟動成功，百日無非停、無臨修，公司將予以獎勵。最后李總號召公司全體職工和各大修參戰(zhàn)單位，齊心協(xié)力，努力抓好各項工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟的完成此次大修工作。
會上，生產(chǎn)技術(shù)部對#2機組B修的組織機構(gòu)、大修工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)及措施進行了安排部署，并對各個專業(yè)小組的成員及職責(zé)進行了明確。承擔(dān)此次#2機組大修的廣東拓奇項目部和四川電建三公司代表各個外委單位向業(yè)主單位作了表態(tài)發(fā)言，承諾保證按照業(yè)主要求，在安全、文明、保質(zhì)、保量的前提下按期完成各項檢修任務(wù)。在工作中嚴(yán)格要求職工，制定完善的檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，相互協(xié)調(diào)配合，仔細、真實、準(zhǔn)確填寫檢修資料，為圓滿完成#2機組B修任務(wù)貢獻力量。（吳?。?BR>
