為了提高公司財(cái)務(wù)服務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力，全面部署佳友物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)，佳友物業(yè)公司于2012年7月6日下午在川投大廈二樓多功能會(huì)議室召
開了2012年第一次財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)劉宇主持，公司總經(jīng)理王賓、總經(jīng)理助理史健出席了會(huì)議，公司本部管理人員、各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、內(nèi)勤人員等26人參加了會(huì)議。
首先，由財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)劉宇就《物業(yè)服務(wù)中心收入合同執(zhí)行情況表》、《物業(yè)服務(wù)中心發(fā)票、收據(jù)開票通知單》及《物業(yè)服務(wù)中心費(fèi)用合同執(zhí)行情況表》等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的概念和執(zhí)行相關(guān)流程進(jìn)行了全面、清晰、直觀的講解。隨后，由財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)羅溱對《房產(chǎn)租賃合同臺賬》進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使與會(huì)人員對各類財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)辦理流程有了更直觀和深入的了解，并對與會(huì)人員所提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑。
隨后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭蓉對公司2012年1-5月預(yù)算執(zhí)行情況作了通報(bào)，對現(xiàn)有的物業(yè)服務(wù)中心營業(yè)收入和營業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對差異化部分進(jìn)行了詳細(xì)說明。從通報(bào)情況來看，1-5月公司財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況較好，通過全面預(yù)算管理，達(dá)到了開源節(jié)流、降本增效的目的，很好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算主要指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，郭經(jīng)理還對公司月度財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)間的安排進(jìn)行了通報(bào)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)王總分別對獲得“預(yù)算編制獎(jiǎng)”、“收入創(chuàng)收獎(jiǎng)”、“成本節(jié)約獎(jiǎng)”的四川投資大廈物業(yè)服務(wù)中心、川投物業(yè)服務(wù)中心以及網(wǎng)球物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)王總作了重要講話。王總首先對行業(yè)市場出現(xiàn)“用工荒、招工難”的現(xiàn)狀進(jìn)行了深層次分析，他指出，面臨人工成本和物耗成本不斷上漲導(dǎo)致公司成本利潤率下降的困境，如何解決收入增長是目前財(cái)務(wù)管理所面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)。對此，王總提出了相關(guān)工作要求，并強(qiáng)調(diào)了工資結(jié)構(gòu)的差異化是公司發(fā)展的重心，薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)的改革迫在眉睫。其次，王總指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的管理，加快建立合格的供應(yīng)商庫，并加強(qiáng)采購管理，實(shí)施集中采購，從最小環(huán)節(jié)節(jié)約成本。最后，王總強(qiáng)調(diào)，隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的逐步實(shí)施，集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)工作的管控和監(jiān)管力度上升到了新的臺階。因此，要進(jìn)一步明確預(yù)算管理的剛性化，要將加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和創(chuàng)收、增收意識深入每個(gè)物業(yè)服務(wù)中心、每個(gè)佳友人的心里。
佳友物業(yè)公司2012年首次財(cái)務(wù)工作會(huì)議獲得了圓滿成功！這次會(huì)議不僅讓公司各級管理人員更多地學(xué)習(xí)和了解了財(cái)務(wù)工作的重要性，也增強(qiáng)了各級管理人員對成本意識的了解，使大家對財(cái)務(wù)工作有了更加深入的認(rèn)識和理解。
