5月8日，川投水務(wù)管控信息化項目暨財務(wù)培訓(xùn)會在川投大廈803會議室舉辦，川投集團副總會計師鄭世紅、信息中心主任關(guān)麗、川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國出席會議，川投水務(wù)副總會計師王靜軼主持會議，來自川投水務(wù)財務(wù)部及所屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)信息化管理人員共20余人參加了會議。
上午9:30，管控信息化項目培訓(xùn)正式開始。川投集團副總會計師鄭世紅發(fā)表講話，指出財務(wù)管理信息化建設(shè)是川投集團非常重要的信息化建設(shè)項目之一，標(biāo)志著川投集團信息化建設(shè)將邁向一個更高的臺階，標(biāo)志著川投集團“兩個打造”有了更好的管理和展示平臺，標(biāo)志著黃董事長提出的“科學(xué)化、民主化、制度化”有了更可靠的落地工具。鄭總在進一步明確管控信息化的意義、內(nèi)容和要求后，強調(diào)充分利用好財務(wù)信息化的各項功能有兩個實際意義：一是通過財務(wù)信息化提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，進一步保證財務(wù)工作的質(zhì)量，提高財務(wù)管理工作的效率；二是通過財務(wù)信息化促進企業(yè)核心競爭力的提升。鄭總希望大家在今后的工作中，保持專業(yè)性，增強責(zé)任心，協(xié)調(diào)好股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、稅務(wù)等各方面的關(guān)系，并在業(yè)務(wù)處理中具有一定的前瞻性，不斷提高財務(wù)工作水平。
隨后，梁總強調(diào)財務(wù)管理信息化項目不僅是川投集團的要求，也是川投水務(wù)自身的要求，是川投水務(wù)管理再上新臺階必要的技術(shù)手段，并指出財務(wù)管理信息化項目是從資金管控到風(fēng)險警示全方位的管控，將涵蓋營銷、安裝等各個流程，希望大家高度重視，積極參與到管控信息化項目中，達到計劃目標(biāo)的最好效果。
之后，關(guān)麗主任全面介紹了川投集團管控信息化項目背景、建設(shè)的三個階段、總體規(guī)劃框架、建設(shè)步驟以及總體思路。會議邀請金蝶公司曾強對EAS系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)做了直觀形象的介紹并對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備進行培訓(xùn)。川投水務(wù)財務(wù)人員還與金蝶公司就各公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及對EAS在管理上的需求進行了溝通，與會人員向金蝶專家踴躍咨詢，雙方交流互動，氣氛熱烈。
下午，會議邀請年報審計的事務(wù)所針對2011年度報表審計中發(fā)現(xiàn)的問題做財務(wù)培訓(xùn)，從原始憑證的規(guī)范、財務(wù)核算、報表的編制以及久其軟件的填報四個方面進行了深入淺出的講解，并結(jié)合川投水務(wù)的實際情況對發(fā)現(xiàn)的問題提出了合理化建議。財務(wù)培訓(xùn)會后，大家就管控信息化會計科目的設(shè)置、日常核算中成本的歸集結(jié)轉(zhuǎn)等方面進行了討論和交流。
管控信息化項目和財務(wù)管理專題培訓(xùn)，使川投水務(wù)財務(wù)人員對EAS系統(tǒng)有了進一步認(rèn)識，提高了大家會計核算水平，同時也為大家提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺。會后大家紛紛表示，要充分利用好財務(wù)管控信息化這個平臺，讓自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率上一個新的臺階。（王毅 侯獻國）
