5月中旬，嘉電公司黨、政、工、團(tuán)按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求和川投能源公司全面開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)的工作安排，為深入實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)“1311”工程，建立切合廠情、特色優(yōu)化、成效卓顯的企業(yè)文化，從而夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)營、和諧發(fā)展的工作基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)“拓展三精四細(xì)新成果，建設(shè)幸福美好新家園”的工作目標(biāo)，結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃、中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際，依托《川投集團(tuán)企業(yè)文化員工手冊》、《川投能源基礎(chǔ)知識(shí)讀本》等相關(guān)內(nèi)容，制定并出臺(tái)了《嘉電公司“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)方案》。方案提出了堅(jiān)持“六項(xiàng)原則”， 提升“三個(gè)境界”、打造“十九載體”、力抓“五項(xiàng)措施”的工作基調(diào)，內(nèi)涵豐富，活動(dòng)新穎，看點(diǎn)紛呈，凸顯“四新”特色。
指導(dǎo)思想新。在川投能源指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，提出了逐步將公司企業(yè)文化提升到三個(gè)境界。一是實(shí)現(xiàn)靜態(tài)文化，即：挖掘提煉企業(yè)文化理念，形成以廠風(fēng)廠貌為主要標(biāo)志的企業(yè)文化氛圍；二是實(shí)現(xiàn)靜態(tài)文化向動(dòng)態(tài)文化的轉(zhuǎn)變，即：使企業(yè)文化真正從理念、制度、創(chuàng)新上轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的精神活動(dòng)與工作活動(dòng)；三是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)文化，即：以人為本，強(qiáng)企興業(yè)，精神凝聚，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，使員工的自覺行為和“三精四細(xì)”管理理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)，使企業(yè)文化融入公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，建設(shè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，努力從精神和物質(zhì)層面提升員工的幸福指數(shù)，推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
觀點(diǎn)內(nèi)容新。為整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提出了“以人為本、務(wù)求實(shí)效、引領(lǐng)帶動(dòng)、特色鮮明、追求卓越、系統(tǒng)運(yùn)作”的“六項(xiàng)原則”。著力在公司內(nèi)部建立起企業(yè)核心價(jià)值觀體系、員工培訓(xùn)體系、安全管理體系、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制、管理制度體系、管理團(tuán)隊(duì)體系、員工隊(duì)伍體系、人企合一管理體系和企業(yè)文化長效特色體系等“十大企業(yè)文化體系”。
活動(dòng)載體新。從升華員工思想、提高綜合素養(yǎng)、促進(jìn)中心工作、增進(jìn)和諧共融四個(gè)層面，共設(shè)計(jì)主題活動(dòng)十九項(xiàng)，追求活動(dòng)常態(tài)化、效果最大化。即：開展“快樂學(xué)習(xí)，牢記責(zé)任”全員讀書學(xué)習(xí)“六個(gè)一”活動(dòng)、新聞寫作知識(shí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、崗位學(xué)雷鋒主題實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)文化主題征文賽、川投建設(shè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)參觀宣講活動(dòng)、企業(yè)文化及形勢任務(wù)教育答題活動(dòng)、員工攝影比賽、成立企業(yè)文化推動(dòng)志愿服務(wù)隊(duì)、反腐倡廉警示教育參觀學(xué)習(xí)、金點(diǎn)子評選、企業(yè)文化理念“精句”提煉征集比賽、員工素質(zhì)拓展培訓(xùn)、迎春文藝匯演活動(dòng)及貫穿全年的制度“建設(shè)、落實(shí)、督查”年活動(dòng)、黨員“四不讓”活動(dòng)、班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)、先進(jìn)典型評選活動(dòng)。
工作舉措新。公司黨委書記、總經(jīng)理孫世明親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，力抓“四項(xiàng)措施”：一是加強(qiáng)組織保障，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作制度，明確職責(zé)分工，經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。二是營造輿論氛圍，廣泛動(dòng)員、廣辟途徑、廣造聲勢，發(fā)揮宣傳陣地的文化展示作用，將“兩區(qū)一中心”（廠區(qū)、生活區(qū)、員工活動(dòng)中心）打造成安全有序、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、設(shè)施齊備的文明示范區(qū)域。三是突出探索創(chuàng)新，抓好三項(xiàng)工作：狠抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化；狠抓總結(jié)提煉，探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑；狠抓長效機(jī)制，讓企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的系統(tǒng)工程。四是確保整體推進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效，做到工作、活動(dòng)兩不誤、兩促進(jìn)。
目前，公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)已掀起全員參與、強(qiáng)勢推進(jìn)的熱潮。
