5月2日,川南發(fā)電公司召開(kāi)中層管理人員會(huì)議,部署近期安全生產(chǎn)工作,著重加強(qiáng)外委合同單位安全管理。
公司總經(jīng)理李勝章在會(huì)上強(qiáng)調(diào):今年以來(lái),公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組雙機(jī)運(yùn)行100天無(wú)“非停”(非計(jì)劃停運(yùn))。但是,安全不是階段性任務(wù),而是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)一段較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定后,非常容易出現(xiàn)麻痹松懈的現(xiàn)象,有的人甚至?xí)湴磷詽M,對(duì)此必須高度警惕??v觀電力行業(yè),安全生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題百分之九十以上都是管理松動(dòng)或者工作不落實(shí)造成的。以我們公司來(lái)說(shuō),外委工程、外委合同單位多,在管理上尤其不能馬虎。外委工作絕不能“以包代管”,必須始終牢記安全責(zé)任的主體是我們自己。如果外委合同單位出現(xiàn)問(wèn)題,我們首先要反思自己的管理,是落實(shí)到位了?還是停留在嘴上?負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的同志,不能停留在辦公室發(fā)號(hào)指令,必須到一線具體指揮,狠抓落實(shí)。安全生產(chǎn)不僅僅只有無(wú)“非停”這一項(xiàng)內(nèi)容,職工的人身安全、設(shè)備的安全、車輛交通安全、治安保衛(wèi)安全、防汛防火、環(huán)保安全等等都不可偏頗,必須有“大安全”、“全面安全”的意識(shí)。對(duì)下一步的工作,李總提出了三項(xiàng)具體要求:一是安全監(jiān)察部要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則抓好管理和考核,對(duì)安全工作中的成績(jī)和問(wèn)題及時(shí)獎(jiǎng)懲。二是審計(jì)監(jiān)察部門要從管理和制度執(zhí)行的角度,介入安全生產(chǎn)工作,預(yù)防和查處工作漂浮、塞責(zé)失職現(xiàn)象。三是進(jìn)一步完善制度措施,特別是對(duì)外委工程、外委合同單位的管理,要總結(jié)公司投產(chǎn)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),完善合同,強(qiáng)化管理,細(xì)化責(zé)任,確保安全工作不留死角。(姜波)