為滿足公司不斷發(fā)展的需要，客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)員工年度工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，真正做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、征求意見(jiàn)，《四川川投能源股份有限公司部門(mén)及員工績(jī)效考核暫行辦法》于2011年6月正式印發(fā)實(shí)施。根據(jù)這一考核辦法，部門(mén)及員工2011年度績(jī)效考核工作于2012年1月31日正式啟動(dòng)，首次在員工年度績(jī)效考核中引入了360°環(huán)評(píng)體系。員工績(jī)效考核由個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核和員工360°環(huán)評(píng)兩個(gè)部分構(gòu)成。其中，個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核即員工當(dāng)年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工360°環(huán)評(píng)即公司全體員工通過(guò)員工大會(huì)的形式，對(duì)被考核員工德、能、勤、協(xié)、學(xué)方面的綜合打分。與過(guò)去自上而下的考評(píng)方法不同的是，此次引入的360°環(huán)評(píng)體系中，評(píng)價(jià)者不僅包括被評(píng)價(jià)者的直接上級(jí)，還包括與其有工作接觸的同事，如其他分管領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人、本部門(mén)員工以及其他部門(mén)員工等，力求全方位、多角度對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
考慮到本次考核工作的點(diǎn)多、量大、面廣，廣大員工可能存在理解有偏差、操作有難度等實(shí)際問(wèn)題。為保證考核工作的順利進(jìn)行，人力資源部提前就考核內(nèi)容、考核程序、考核組織、考評(píng)表的填寫(xiě)、考核責(zé)任等五個(gè)方面向每一位員工進(jìn)行了詳盡而細(xì)致的說(shuō)明。圍繞被考核人的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，以履行職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況為主要依據(jù)，全面考核德、能、勤、協(xié)、學(xué)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己税凑諅€(gè)人總結(jié)與自我評(píng)價(jià)、述職與360°測(cè)評(píng)、組織考核、撰寫(xiě)考核報(bào)告、提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議、確定考核結(jié)果的次序進(jìn)行。根據(jù)考核得分，按15%的選優(yōu)比例，最終評(píng)選出優(yōu)秀部門(mén)負(fù)責(zé)人一名、優(yōu)秀員工兩名、優(yōu)秀外派管理人員一名。此次考核工作得到了各部門(mén)、全體員工的大力支持、積極參與，體現(xiàn)了“三精四細(xì)”經(jīng)營(yíng)理念中“責(zé)要細(xì)分，績(jī)要細(xì)考”的管理導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的初衷。由于第一次引入360°環(huán)評(píng)體系，個(gè)別細(xì)節(jié)之處仍待進(jìn)一步優(yōu)化。
總的來(lái)看，360°績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)主要取決于三個(gè)因素：一是公司上下的一致重視；二是考核內(nèi)容、考評(píng)人以及權(quán)重的合理設(shè)置；三是考核過(guò)程的有效管控。相信隨著這一考核方式的不斷深入、修訂和完善，川投能源績(jī)效管理工作將會(huì)不斷改進(jìn)，工作水平也將不斷提高。
